10月18日，集团在梅渚召开全面控制品质、降低成本、提高效益工作会议，集团部门负责人、各子公司负责人、各公司科长以上人员出席了会议，会议由集团副总裁刘志钢主持。 
　　会议总结了集团质量工作经验，分析了目前的质量形势，并指出了当前质量工作存在的一些问题，部署集团质量工作重点，积极引导开展创优质、创名牌工作，启动实施2008“质量效益年”活动。 
　　会上，集团董事长徐孝方向大会作了1-10月份工作报告指出，这次集团召开全面控制品质、降低成本、提高效益工作会议，讲的质量为大质量概念，不仅包括产品和服务质量，而且包括所有的工作质量；本次会议目的是为实现集团“创国际知名品牌，建百年常青企业”愿景。 
　　会上，徐董事长全面总结了1-10月份集团总体质量工作，指出，1-10月份集团积极推进了业务重组、产业定位、结构调整、战略实施等一系列改革。各子公司结合实际，开拓创新，认真抓好质量工作，取得了一定的成效。主要表现在：产品质量总体水平较好；企业质量管理体系进一步完善；检验人员进一步充实，安全监控水平进一步提高；标准化工作取得新成绩；创建名牌活动不断推进，竞争力进一步提升；以创新为手段，公司总体质量进一步提高。通过这些措施，品牌效益不断增强，市场渠道不断拓宽，丰岛产品与丰岛品牌更富有亲的内涵，更具有新的生命力和竞争力。 
　　会上，明确了集团2008年质量方针和质量目标，并指出了下一阶段的质量工作重点，指出，要做好预算工作，有效控制成本；要加强成本管理；要建立日常的例会制度，积极开展全员质量预防活动；要开展质量目标管理，落实企业领导责任；要强化质量教育，进一步增强全体员工的责任心和质量意识；要强化产品质量源头和过程控制。要继续推进企业名牌战略。 
　　会议最后号召全体员工要坚持 “以质取胜”战略不动摇，把控制品质、降低成本、提高效益作为实现创新、打造品牌的基础和前提。在集团全面建设具有竞争力和持续生命力的企业集团的宏伟工程中，要深入贯彻本次工作会议精神，在集团公司开展的“质量效益年” 活动中，坚定信心，努力工作，为全面提升集团的竞争力做出新的贡献。 
　　在集团召开全面控制品质、降低成本、提高效益工作会议之后，百思得公司、股份公司、房地产公司等子公司迅速召开会议，积极落实集团会议精神，部署明年质量工作重点，并根据会议要求制定了2008年度总经理考核细则。

来源：中国糖酒网信息中心