8月6日—7日，集团战略发展检视会在风景秀美的杭州西子湖四季酒店召开。会议由集团董事长戴总主持，集团高管、各业务板块总经理近20人参加了会议。  
    此次会议旨在结合宏观经济对行业态势和发展趋势带来的影响，根据各业务板块经营情况、行业地位进行战略检视，进一步清晰思路定位，促进企业可持续发展。集团十大业务板块（食品产业研究院、食品公司、电子商务系、粤海包装、统冠物流、山东盈泰食品群、鲁南牧工商、祐康置地、小额贷款、祐康投资）总经理结合上半年度经营情况，以及行业现状和发展趋势，汇报了各自的战略方向、商业模式和下一步发展思路。 
    针对各板块的发展，与会人员展开了热烈的互动交流，从肯定谈到建议，从业务谈到协同，从现象谈到趋势，从战略谈到发展。 
    最后，集团董事长戴总在会上作了总结发言。他认为此次战略检视会达到了预期的目标。首先，各板块很好地结合当前外部形势的影响，对行业现状和未来趋势进行了深入分析与预测，并结合自身实际情况，进一步清晰了战略定位、商业模式、发展思路。戴总强调，外部形势的变化我们无法左右，关键在于我们的适应能力，要在不确定性中寻找到规律。第二，各板块在上半年严峻形势下仍然有许多亮点，有的板块较好完成了结构性的改变，有的板块较好完成了进度性目标。外部严峻的形势提供了调整的机会，使得我们在环境的变化中不断进步。第三，各板块间建立了很好的沟通与交流机制，并保持良好的互动氛围，相互探讨，彼此学习（因为做得好的企业是不断寻找标杆、不断学习进步的企业）。 
    对于各业务板块下一步的发展，戴总提出了三点要求： 
    第一，体现商业气质和完善商业模式，关键要抓落实。商业气质，首先是围绕市场化发展，遵循规律，顺势而为，形成简单、可复制的发展模式。同时商业气质也体现在行业文化中，我们要以健康文化为统领，各行业反映行业商业特质的文化，如食品公司有食品安全文化，电子商务有服务营销文化，小额贷款有金融信贷文化，这些文化的形成对夯实基本功有很大的借鉴意义。只有把企业精细化管理和精益化营运这些基本功做好才能实现腾地而升，迅速发力。 
    “双领先”目标（人均工资行业领先、万元工资创收行业领先）也是商业气质重要组成部分，迫使我们要积极创新、科学管理、向前发展，实现个人基本价值和企业价值有机统一，增强员工对公司的认同感与归属感。另外，各业务板块要充分吸取会上的意见和建议，结合外部形势变化进一步完善修正商业模式，并于实际的经营管理中予以落实。 
    第二，借机求变，改善绩效。要借着严峻形势带来的调整结构良好机会，积极寻求管理与技术的创新。同时，通过强化双月的经济分析会制度，对各板块进行深入分析，从数字的变化中，找到问题所在，真正改善绩效。 
    第三，引进和培养专业人才，做强专业提升核心竞争力。各业务板块做专做强，总经理首先要把团队组阁好，并善用“人”这个最大的资源，在改善结构性上下功夫，为提升核心竞争力奠定基础。 
    对于集团的下一步发展，戴总也提出了几点要求：一是迎合趋势，完善健康食品产业价值链集成者和健康品牌的打造。在食品主业上，要重视食品安全，树立祐康健康形象。在健康食品产业价值链集成者打造上，要往生态、健康食品领域拓展，尽量往上游、源头靠，这是打造健康品牌的需要。正在实施的阿克苏优谷大地项目，方向明确、思路清晰，希望项目组精益求精、扎实推进。二是以统一企业为标杆，坚持商贸带制造的发展思路，拓展流通领域。三要积极寻机介入舟山海洋经济，为集团“借身、转身”提供助力。四要努力做好祐康置地的东港汽车公园项目，为集团可持续发展提供支撑。 
    最后，戴总要求各业务板块，积极贯彻好董事会各项经营决策，对已确定的项目抓好落实工作，以重点关注项目为着力点，以结构性改善和清晰战略为突破点，夯实基础，腾地而升，为“十二五”发展开好局起好步，为祐康成立20周年献礼！

来源：中国糖酒网信息中心