以加快转变经济发展方式为主线的国家“十二五”规划，具有很强的战略性、前瞻性、科学性，为企业的发展指明了方向。未来5年，国家扩大内需型增长模式及消费升级，给祐康集团做大食品主业带来巨大的商；食品安全意识的不断强化给品牌企业的发展带来更大的空间，城市化和国民经济的结构调整，为祐康集团的跨越发展带来难得的机遇。作为以食品为主业的企业，祐康将牢牢把握发展机遇，在“十二五”期间完成“强身”、“借身”、“转身”三个连贯动作，加速转型升级，实现集团健康可持续发展。 
    主动转型初显成效 
    “十一五”期间，面对国内外宏观经济环境的复杂变化及行业的重大风险挑战，祐康审时度势，先行一步主动转型，完成了以单一产业经营为主的实业集团向以产业经营和资本经营互动的投资控股集团的初步转型。合作发展的理念得以全面贯彻实施，集团主要业务健康发展，经济实力得到快速提升，以“健康企业、健康产品、健康员工”为着力点的“健康”核心价值贯穿于企业经营活动各方面，软实力建设开始步入系统化、常态化发展阶段。集团连续5年成为全国民营企业500强。可以说，“十一五”期间是祐康集团二次腾飞的快速发展期。 
    与此同时，集团在“国际化、专业化、资本化、品牌化”的“四化”模式指引下，以食品制造、食品商贸、食品物流为核心的大食品主业“一纵两横”产业发展格局已经成形，以 “商贸带制造、以制造促商贸、先工贸后物流”的产业发展路径，也已从规划付诸实践，并初步构建起“一主两翼”新战略，这些成果为“十二五”期间集团的发展奠定了重要的物质基础。 
    冀“强身”“借身”实现华丽“转身” 
    打造以“软实力”为核心竞争力的控股集团，力争实现营业规模“双百亿”，是祐康“十二五”期间的战略目标。要实现这个目标，祐康有三个连贯动作要做。即围绕“产业协同、资源整合”战略和“一主两翼”的发展模式，通过全面的“强身”运动，聚焦专业，提升集团专业营运能力，做专做强做大食品主业；通过系统的“借身”运动，以合作共赢、优势互补为原则，汇聚资源，借力发展，有效把握集团发展过程中的机遇，实现集团跨越发展；通过渐进的“转身”运动，以前瞻的视角，系统的思考，洞察未来国家经济、社会发展过程中的新趋势、新现象、新产业，优化现有产业组合，实现集团可持续发展。 
    与此同时，祐康将通过规划体系、经营计划体系、预算和控制体系三大抓手及绩效管理体系、业务管理体系、风控体系、竞争情报信息体系、战略性企业文化体系五大支撑来进行战略管理，推进集团“123456”发展纲要的顺利实施，确保战略目标预期实现。 
    2011 年是集团“十二五”规划的开局年，也正逢祐康成立20周年。集团将围绕“十二五”规划，根据“一主两翼”新战略和“强身、借身、转身”总体工作要求，以 “健康”为核心价值，以“前瞻、创新、坚持”为经营理念，以“专业立身、协同共赢”为行为准则，更加注重“建模式、夯基础”，更加注重“精专业、强运营”，更加注重“重创新、增效益”，通过实施祐康食品产品结构和渠道结构的成功升级、电子商务“一网两店”建模和创新发展、统冠物流上海、宁波分公司等异地物流中心建设及运作等12个大项目，努力实现“转型升级、提升价值”的工作目标，为集团“十二五”规划推进奠定基础。 
    “以人为本”提升企业“软实力” 
    塑造一流企业必须打造的另一只翅膀，就是企业“软实力”。“十二五”期间，祐康将全面构建和实施“软实力”为核心竞争力的“五大工程”，汇聚内外部资源，并充分发挥资源效益，提升企业“软实力”，打造集团竞争优势。 
    未来5年，祐康将通过构建和完善集团企业社会责任体系，进一步强化各产业单元和全体员工的商业伦理责任、环境责任、社会公益责任意识，进一步注重对员工价值的提升，努力实现人均工资行业领先、万元工资创收行业领先的“双领先”目标。并将社会责任贯穿于企业经营活动，善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴、善待整个社会，凝聚企业和谐气氛，为企业持续、健康、快速发展提供良好的氛围。 
    人是企业的根本，建设企业文化，提升企业“软实力”，一切的起点都必须以提高人的素质为基础。祐康正努力营造一种尊重专业、开放兼容、协同共赢的企业文化氛围，形成良好的引聘培机制、公平竞争的用人机制、个人价值与公司价值共同成长、共同分享的激励机制。并通过全面推进“人才池”建设来提升全员素质，打造一支有诚信、懂经营、会管理的经理人队伍和一支有诚信、有专业、会协同的业务骨干队伍和技术骨干队伍。

来源：中国糖酒网信息中心