日前，集团公司下发了关于开展 2012 年度中层以上管理人员考评工作的通知（贵糖集团办字 [2012]14 号）和有关工作方案，旨在通过对中层以上领导干部一年来的工作表现进行客观评价，总结经验，找出不足，加强管理团队的建设，促进企业内部管理的提升。
　　本次考评严谨且严格。集团公司成立了以但昭学董事长为组长的考评工作领导小组，下设考评办公室。考评工作分六个阶段完成：
　　第一阶段（ 2012 年 8 月 8 日前 ）：成立考评工作领导小组，做好相关考评准备工作。
　　第二阶段（ 2012 年 8 月 9 日 - 8 月 23 日 ）：个人述职报告的撰写与提交。
　　各考评对象针对本考核期内（ 2011 年 8 月- 2012 年 7 月）任职期间的工作情况进行总结，撰写个人述职报告，并按优秀、称职、基本称职、不称职四等，对自己一年来的工作表现进行自我综合评价，于 8 月 23 日前 交考评领导小组办公室。
　　第三阶段（ 2012 年 8 月 24 日 - 8 月 28 日 ）：民主测评。
　　各考评小组组织考评对象所在单位的职工对考评对象进行民主测评；考评工作办公室下发单位互评表给各单位，对受评单位一年来的工作进行测评。
　　第四阶段（ 2012 年 8 月 29 日 - 9 月 5 日 ）：考核谈话。
　　各考评小组对考评对象进行考核谈话。考评对象所在单位职工人数在 50 人以上的，考核谈话对象不少于 20 人；职工人数在 30 至 50 人的单位，考核谈话对象不少于 15 人；职工人数在 30 人以下的单位，考核谈话对象不少于 10 人。谈话对象包括考评对象的上级、同级、下属，以及与考核对象工作业务联系比较紧密的其他生产分厂、职能部门的相关管理人员。
　　第五阶段（ 2012 年 9 月 6 日 - 9 月 13 日 ）：考核总评。
　　各考评小组根据考评对象的个人述职报告，结合民主测评、考核谈话的情况，对考评对象一年来的工作表现，从工作业绩、职业操守、职业素质、工作作风等方面，进行客观、全面的综合评价，指出考评对象的优点和不足，提出改进的建议，填制《中层以上管理人员年度考评综合评价表》。
　　第六阶段（ 2012 年 9 月 14 日后）：考评结果反馈。
　　通过本次考评，将对综合评价较差的考评对象作适当的调整，考评结果亦将作为 2012 年度中层以上管理人员效益年薪分配的一个主要参考依据。

来源：中国糖酒网信息中心