1、按照以项目为主，渠道为辅的方针，切实做好办事处的人员分工工作。
    目前成都办事处主要经营的项目有板栗类，豆子类，西餐类，冻蔬菜类，休闲类，盒饭类及牛羊肉类，办事处各个业务员以自己负责的项目为主线，结合自己负责的销售渠道，协调办事处各个员工做好项目产品的销售工作。
    2、建立和完善考核制度，奖罚分明，充分调动业务员的积极性
    让业务员做到多劳多得，。以办事处近3月平均销售额的1.2倍作为考核标准，同时严格执行公司关于业务人员的考核文件及奖罚政策，提高员工的收入，真正做到多劳多得，用待遇留人。
    3、抓好人员招聘和培训工作，全面提高员工素质，为办事处的发展奠定好基础。
    办事处做好人才的引进工作，投放招聘广告，努力筛选出适合办事处发展的人力资源，做好储备。同时加强对新进员工的培训，办事处每周二、四晚上针对新进员工进行公司企业文化及产品知识等相关的培训，让新进人员能更快的融入公司大家庭，更迅速的融入到自己的角色中去为公司创造有用价值，用事业留人。
    4、抓好财务管理，加强内控管理：
    财务上及时跟进货款的回收，避免坏账死帐的出现，另外就是在办事处费用支持方面加以严格控制，让每一分钱都能花在刀刃上；库存管理上，库管员协调好各工厂发货，避免断货压货现象，控制好安全库存，对销量较差的产品要及时跟主任协商处理，减少不必要的损失，加快库存周转率。

来源：中国糖酒网信息中心