租赁—收购—控股—新建，这一常规扩张模式，看似无奇，却在高金的发展壮大史上屡建奇功－－追寻高金一路走来的足迹，我们不难发现这颗冉冉升起的新星攻城掠地的一个显著特点：稳中求胜！
　　我们将在食品行业坚持到底。做大做好这一行业需要一个相当长的时期，可能是５年，也可能是１０年，甚至是２０年！－－董事长金翔宇平缓而坚决的语气无形中表达了这个企业未来相当一段时间的指导思想。
　　中国是世界上创业人口最多的国家，但也是创业成功率较低的国家。特别是在上个世纪九十年代中期，“下海”激情仍在激励着一批批弄潮儿，但多且大的是激情和雄心，面对的却是纷繁复杂的市场环境。当意识超越物质，便会呈现“泡沫”和虚假繁荣现象。所以，我们可以看到一批批意气风发的创业者们满怀豪情地跨上马，但同样也看到其中不少人纷纷落马。在这股潮流中，金翔宇将自己的马骑得很好，因为他不会让自己的马盲目冲撞。
　　市场有风险，谁也不能选择；但是能将风险降到最低限度，便是一个成功的经营者或是创业者之所以成功的所在。
　　对于此，金翔宇与他的事业伙伴高达明或许体会更深。
　　租赁宜宾白沙湾肉联厂，两年后收购该厂，并成立第一家高金公司；其后再租赁遂宁肉联厂，一年后出资800万元收购遂宁肉联厂；这成为高金的起点，也正是这一开始就成功的模式为后来高金的成长提供了屡试不爽的范本和楷模。出身肉联厂的金翔宇深知做这一行需要一段时间检验经营模式的适应性，因此走租赁－收购这条路成为他稳中求胜的秘密武器。正是有了租赁期间对工厂的了解和改造，才为收购行为提供了价值。
　　凭借这一武器，高金从宜宾出发，辗转四川的东西南北中各个生猪“堡垒”，并迅速牢牢占据了这些市场，达州、泸州、德阳、广元、遂宁，随着这些城市纷纷刻着“高金”的名字，高金正慢慢地编织着一张占据天府之国市场的网。
　　然而，编织这样一张网，却是需要耐心和艰苦努力的，并要做到“稳”！正如原遂宁肉联厂设备技术处主任、现高金食品公司投资发展部经理熊明光所说，高金是从每一户农民做起来的。他回忆说，当初金翔宇来到遂宁准备租赁破产的遂宁肉联厂，但由于此前一位租赁该厂的商家拖欠当地农民的收猪款，而失去了农民对遂宁肉联厂的信任，原料市场供应告急。金翔宇与他的战友们并没有放弃，而是以一腔热情和超人的耐力，走访每户农家，一边调查当地生猪市场一边做他们的思想工作，不仅重获农民的信任与支持，也让高金公司的员工们看到了一个老总发展事业的决心和毅力。凭着这股精神，高金在遂宁迅速立稳脚跟。由于有了上游原料的供应保障，高金信心十足地开拓着川内、川外和国际市场。应该说，从宜宾到遂宁落户，是高金发展的第一个分水岭。随着２００２年总部落户遂宁，高金完成了整个西部、四川的战略布局，立足四川、依托四川，放眼全国成为他们的目标，所以我们能看到高金挺进东三省，瞄准中原和胶东半岛。
　　历时９年，高金从租赁起家，从一家简单的屠宰工厂出发，采取滚动式投资发展的方法成长为一家下辖13家子公司，总资产近１０亿元，员工近万人的中国西部最大的外贸型猪肉食品综合加工企业。
　　今天，随着高金食品工业园二期工程的上马，高金又迎来了第二个分水岭。金翔宇用一贯平稳的语调说，过去我们是立足四川，依托四川，放眼全国；未来的５－１０年，我们将转变为立足四川，依托全国，放眼全球。在巩固俄罗斯、东南亚等国际市场的同时，高金将逐步扩大在全球市场的“领地”，这样一个扩张路线继承着历史又开拓着未来。
　　然而， 随着市场经济进入“快鱼吃慢鱼”的时代，很多企业着眼于怎样快，但在“快”之后，应该有一个支撑体系。高金的迅猛发展步伐告诉我们，他要做一只“既大且快的鱼”。
　　而对于传统食品行业来说，它涉及了一条长且宽的产业链，从生猪养殖到屠宰粗加工，再到猪副产品深加工，应该说产业链的健全和完整是食品企业逐鹿市场的利剑和坚盾。高金正是在不断完善这一产业链基础上走上了规模化发展道路。
　　建于遂宁市的高金牧业公司，为高金在前沿阵地节节开花作出了不可磨灭的贡献。公司采取“公司基地＋农户合作社”模式，对生猪猪苗统一发放，培养了一大批规模化养殖户,通过对川中生猪资源的整合，高金为走向全国、全球市场提供了强大的保障。
　　然而，要说高金之所以成为西部食品大王，还在于它在单纯的屠宰加工基础上进行的深加工革命，食品科技园的建设无疑是高金新发展的一大标志。随着投资３．３亿元引进国外精深加工设备和工艺技术，按照欧共体、美国农业部注册的生产条件和要求对猪肉食品加工进行升级换代，高金大大增强了行业竞争力，并将为外贸出口扩大领域提供了充分的条件。
　　扩张成为每个企业发展到一定规模必然面临的问题，而“多元化”是对每个企业扩张的绝对诱惑。
　　对此，金翔宇认真地说，高金现在的状态不能说是成功，只能说取得了一定的成绩，我们的任务和目标还有待我们付出更大的努力。
　　他用一个简单的例子说明高金的发展方向。他说，中国是全世界最大的生猪基地，年产值达到５０００亿元，而目前，全国肉类市场排行前５位的企业的总产值占不到本行业总产值的５％，而欧美发达地区前３位企业的总产值就可占到本行业总产值的７０％以上，所以，这是个与其他行业有诸多不同特点的行业，其市场前景和容量巨大，我们将努力在这一行业做大做精。而这一做，要花５年、１０年甚至２０年的时间来完成我们的目标。因此，我们的扩张仅仅限于本行业，不会染指其他行业。
　　２００５年１１月，在高金食品科技园二期工程开工典礼上，当金翔宇满怀信心地向前来祝贺的省市领导们、向他的遂宁老乡们宣布，高金将努力在２００９年突破１００亿元销售收入大关时，我们更能体会到高金誓做“百年企业”的胸怀和气魄。

来源：中国糖酒网信息中心