据了解，去年7月底，公司杨董事长、李总经理、西安营销公司姚总经理与专卖店销售经理、店组长以及部分工作人员共30人，在老蜂农秦岭培训基地召开了一个具有重大意义的专卖店组织变革会议。在为期3天的会议中，全面的总结和分析了专卖店在管理工作中的一些问题，并通过杨董事长重要的讲话，让全体参会人员认识到专卖店要有新的突破和发展，不破不立，必须上下同心，从根本上做出变革，共同实现超越过去，赢得未来！
    从第一天进山开始，所有人放松心身，共同回顾在老蜂农一起走过的日子，敞开心扉检讨我们工作上的不足，认识到专卖店的发展与每一个人都息息相关，现在存在的危机也是每一个老蜂农人面对的危机，但困难是暂时的，只要共同面对，一定可以改变局面，使专卖店在巨大的市场潜力面前，获得一个更好、更快的发展，让每一个员工也在这种发展中获益。
    通过统一对变革的认识，一场老蜂农从未有过的上下共同关于变革的讨论在第二天全面展开，在讨论中专卖店销售管理人员提出很多宝贵意见，为最终形成组织变革以及权利下放，建立家文化，奠定了基础。
    经过三天两夜的探讨和梳理，最终形成“专卖店进行适应销售管理需要的组织变革、充分实现权利下放、建立专卖店家文化管理模式”等重要决议！这样的变革对老蜂农来说是头一次，也许多少年后回顾今天这次变革，会发现对老蜂农的发展具有重大的意义！

来源：中国糖酒网信息中心