4月1日下午，益民食品集团总裁杨文倡等一行到梅林股份进行学习实践科学发展观活动的专题调研。主要围绕如何解决核心主业做强做大的瓶颈问题展开讨论，梅林股份党政领导参加了调研座谈会。
　　梅林股份党委书记、总经理徐荣军就近期在产品研发、市场营销、品牌经营等方面采取的各项措施以及需要集团支持解决的有效资源不足、品牌矛盾等问题作了汇报。
　　杨文倡总裁在讲话中指出，梅林股份这几年发展态势很好。梅林股份在学习实践活动中应重点思考：1、怎么把战略落到实处。梅林股份通过近几年的摸索已经形成“非肉类罐头，非罐头肉类”的产业战略。“非肉类罐头”通过新品研发和非主业剥离等形式进行壮大； “非罐头肉类”是否可以发挥我们的品牌优势，通过贴牌或收购现成企业得以实现。2、如何把前期战略布局成果抓到手。一定要按照原项目可行性研究报告抓成果，实现投资双方的共赢。3、随着新的产业定位，探索管理新模式是梅林股份当前面临的大课题，这就要求我们一方面内部管理水平要跟上，另外对下属公司的管控要加强。

来源：中国糖酒网信息中心