为了低成本高效率快速度完成光明食品园区一期—冠生园生产基地的建设，冠生园集团多次召开项目进程审定会。12月5日，冠生园集团在星火开发区（工业园区内）再次召开科技委员会扩大会议，翁懋总经理、杨诚荣书记及集团领导班子成员、科委会成员和集团部门正职管理人员、工程项目组人员约40人参加，专题讨论了工业园区的管理和职能分工等问题。从会议获悉：首期冠生园蜂制品生产厂房建设项目有望于明年5月竣工，并着手实施内装饰。上海冠生园蜂制品有限公司将于2008年迁居新厂房。 
    本次科委会扩大会议主要围绕冠生园工业园区的组织结构设置开展讨论。会议认为：冠生园工业园区的管理仍然按照集约化管理的思路，即集中管理、独立核算。集中管理主要体现在七个方面。一是，统一招聘劳务工，包括培训、调剂和管理；二是，园区内的公用设施（环保设施等）采取集中调控和管理；三是，园区内的重大设备的配置和改造统一申报；四是，园区内公用物资统一购置和储存；五是，园区内能源调配按生产计划合理配置；六是，园区内环境卫生、配餐、洗衣等后勤服务集中管理；七是，园区内监控、安保、计算机等集中管理。 
    生产企业二大主要任务，一是工厂化管理，目标是抓成本；二是，控制产品质量，确保产品质量。配合集约化管理思路，冠生园工业园区的管理已筹划建立管理委员会。 
    大家在讨论中还就新厂房外墙的个性化设计、企业标准色的体现、企业文化的融合等问题发表了个自的见解。 
    冠生园食品生产基地的建设充分体现前瞻性、合理性、科学性、先进性。本着节能、环保的原则，冠生园将光明工业园区一期建造成国内一流的食品生产加工基地。 

来源：中国糖酒网信息中心