8月23日，光明食品集团王宗南董事长率光明食品集团党政班子成员及部门负责人到冠生园集团开展调研工作。这是新的光明集团组建后集团领导第一次到冠生园。冠生园集团中层正职以上管理干部、所属品牌公司总经理、厂长出席会议。
    冠生园集团翁懋总经理就企业近期发展和未来目标作了五个方面的汇报，一、冠生园的历史；二、冠生园目前基本情况；三、食品行业发展趋势及冠生园的竞争优势；四、冠生园“十一、五”发展规划；五、企业面临的问题及建议。
    光明集团领导认真听取了翁懋总经理的工作汇报，集团吴顺宝董事、葛俊杰副总裁、顾勇副书记、庄国蔚副总裁、曹晓凤董事等领导对冠生园近年来的快速发展及独特的管理模式给予了充分肯定，并就冠生园进一步发展提出了建设性意见。光明食品集团王宗南董事长、曹树民总裁在调研会上作重要讲话。
    曹树民总裁说：好的企业的做法是相通的，冠生园经济运行状况较好，其品牌有上百年的历史，管理基础扎实，但与世界上大的食品集团比规模还太小。新的光明集团的组建对冠生园来说是一次发展机遇。他说：企业的发展有二种，一种是自我发展，另一种是整合发展。
    冠生园有六大竞争优势，尤以品牌和集约管理具有特色，好的管理经验要相互交流。要认真研究体制和机制问题，这二个问题解决好了，其它就是经营者的事情了。冠生园的规划总体上是满意的。
    王宗南董事长最后讲话，他说：冠生园是光明集团内食品加工占份额较大的部分，也是名牌相对集中的地方，翁总经理的汇报使我们受到鼓舞，在国有体制改革还没有大的变化的情况下，冠生园能将企业建设好也是不易的。冠生园有这样几个特点：第一，冠生园企业品牌的知名度、集中度高，五大品牌的销售额占主营业务销售的大部分，品牌的价值是名副其实的。第二，管理模式优势明显。几天调研来，第一次听到在冠生园实现了资金的集中统一管理，营销网络的集中统一管理和大额原辅材料的集中统一采购，这些都做得很好。第三，冠生园团队意识强素质较高，在市场开发、科技创新、工作状态上都做得不错。
    王宗南董事长对冠生园的发展提出了三个方面的工作要求：
    一、要继续聚焦三个核心品牌，真正做强做大核心品牌。冠生园规划目标能否完成？能否提前完成？企业并购是一把双刃剑，只要产业链互补，企业有整合能力就可以实施，世界500强企业哪一家没有实施过并购。冠生园核心品牌的销售、利润在光明集团销售、利润中占的份额还小，企业要有雄心壮志，提前实现规划目标。
    二、要加大科技创新力度和产品升级换代的频率。在科技创新上，冠生园是有竞争优势的，冠生园有产品研发中心。冠生园要进一步针对目标客户，细分市场，把品牌覆盖到全国和全世界去，食品的特点就是更新速度快，加快产品的更新换代，企业才有生命力。
    三、要充分发挥食品产业链整合上的作用，冠生园有一个好的发展规划，有很多值得学习借鉴的内容。光明集团整体战略出台后，在集团战略的指导下，冠生园要作战略修订，要强化“光明”意识，树立全局观念，实践“光明”事业。

来源：中国糖酒网信息中心