蜜蜂行业的技术门槛比较低，行业企业规模小，产品质量和经营管理的整体水平较差，战略意识、品牌意识较弱，低水平恶性竞争导致市场混乱、口碑欠佳，既不利于蜂业企业的发展，也不利于整个行业水平的提高。蜂产品是蜜蜂采集的植物花粉、花蜜酿造或分泌的产物。蜂产品是传统的、也是国际化的健康产品，具有广阔的市场。将蜂产品加工成商品的关键是不能破坏其天然属性，加工过程本身的技术含量较少，重要的是以标准为手段的从原料到商品形成过程的内在质量控制。 2002年所遭受的欧盟以蜂蜜抗生素不达标为由、禁止中国蜂产品出口到欧盟的事件，就是一个典型的技术标准壁垒案例。如何让传统产品的加工产品具有持续的市场竞争力？如何才能让老山药业在市场竞争中脱颖而出？老山药业最高决策者开始了战略思考。在充分分析产品特点、经营环境和行业发展趋势的基础上，老山药业的主要领导人认识到，只有在整个蜂蜜行业发展壮大的大背景下，老山药业才能真正做强做大。又鉴于行业整体水平低下的现状，无论是对于企业还是行业，实施标准化建设无疑是一个还不被人重视的关键突破口。标准是市场竞争的高级形态，是企业经营发展的蓝海。2002年，老山药业最高决策层以前瞻性的战略眼光站在行业的高度，深刻地认识到，要想做强、做长、做大蜂产品，就必须从标准入手，于是决定重视科技投入、实施标准化战略，即通过标准战略的实施，推动蜂业科技创新，提高产品质量，提升品牌价值，从而做大市场、做大利润，并提高产品的国际竞争力。同时，为了贯彻落实科学发展观，实现可持续发展，做一个具有行业使命感、社会责任感的卓越企业，把企业的成功经验和行业的优秀做法以国家标准的形式在行业内外进行交流、推广、分享，推动蜜蜂行业，甚至是国际蜂业的共同发展进步。这是老山药业的战略利益所在，也是老山药业的战略追求。 

来源：中国糖酒网信息中心