2005年3月14日，浙江五芳斋集团董事长厉建平携浙江五芳斋实业股份有限公司连锁经营管理部总经理周潮刚、分公司经营管理部总经理顾虹等随行人员赴江浙沪区域的分公司进行为期两周的视察、调研工作。
    2005 年集团公司将“稳健经营、规范管理、品牌建设”作为今年的三个主要工作内容。产品和市场开发、建立终端销售网络、规范自身市场运作也是集团公司面临目前市场形势下对各分公司提出的具体工作要求。为此，如何在拓展市场的同时，将消费市场细分、体现品牌产品特点，这也要求各分公司要适应新形势，强化五芳斋品牌优势，为终端销售网络建立、发展形成良好的运作空间。
    在苏州分公司，厉建平董事长仔细听取了苏州分公司经理等营销人员的营销工作汇报，对销售渠道、各售点情况、产品运输、人员安排等多方面的情况作了细致地了解。厉建平董事长同时向分公司员工重申了2005年的工作重点，强调集团要在稳健经营、规范管理、品牌建设方面需要注意的一些问题，要求分公司在新的市场形势下，抓住机遇，积极调整经营思路，突出五芳斋品牌优势，为搭建终端销售网络体系提供良好的运作平台。
    调研会上，大家围绕消费市场、品牌特点、营销策略、价格体系等方面的问题展开了积极的探讨，会场气氛融洽、讨论热烈。本次视察、调研活动，充分体现了集团高层领导为推进“稳健经营、规范管理、品牌建设”工作的展开所起的率先作用。同时，也强化了集团基层员工对自身品牌的认识。另一方面，本次视察、调研工作也对浙江五芳斋集团在构筑五芳斋产业园、举办中国棕子文化节活动发挥了积极影响。
    视察、调研工作结束后，集团将召开各分公司经营工作会议，届时，将就建立终端销售网络等方面的工作进行进一步的商讨。

来源：中国糖酒网信息中心