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皇达牌草珊瑚润喉含片

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    皇达牌草珊瑚润喉含片

    ??? 厦门鹰君药业有限公司成立于2001年，是一家专业从事参茸保健食品集食品研发、生产、销售为一体的综合性高新企业。公司总部座落在中国厦门同安食品工业区，拥有31000平方米的国际化现代厂房，5000多万元国际先进水平的现代化生产设备，取得GMP国际生产质量管理规范认证，并获得QS食品质量认证；公司在吉林省长白山市拥有1000多亩的人参种植基地，并与国内的、重点院校厦门大学、集美大学、农大、师范大学签定产学研合作协议，同时与俄罗斯西伯利亚市病毒研究中心签约中俄院企“维托姆系列产品产业化”项目，吹响了国际多元化发展的号角。公司目前拥有独立的科研机构，聘用硕士学历5人，招聘大学本科学历45人，大学专科学历79人，形成一批高素质、攻坚能力强的科研、营销队伍。 ??? 鹰君主要生产与经营“鹰君”牌?、“皇达”牌保健品系列、饮料系列、冲调饮品系列产品，品种近百种。公司以科技为先导以质量为根本，时代潮流，准确把握市场需求，紧跟消费时尚，产品深得广大消费者的青睐。公司荣获“全国民营科技企业-民营科技发展贡献奖”、“福建省商标”，被指定为“2006年厦门国际马拉松赛指定保健食品供应商”。 ??? 历经近十载，鹰君凭借的品质及市场竞争力，赢得国内外市场的青睐。在国内，公司犹如一棵参天大树，牢牢扎根国内市场，根系遍布全国，形成一张庞大而密集的分销网络，获得了广大消费者的好评。目前，鹰君拥有一级代理商200多家，二级代理商500多家，分销鹰君的零售网点达到3万多个，覆盖全国31个省、自治区，已成为保健食品行业的知名品牌。 ??? 回首昨日的荣耀，鹰君人不骄不躁，抓住机遇，迎接挑战，为创造更辉煌，更灿烂的鹰君集团而奋斗。鹰君热忱欢迎新老朋友的参与，与鹰君一道同风雨，共追求，缔造无坚不摧的鹰君保健品王国。? ????企业理念： ????企业品格篇 　??? ├企业使命：创造健康生活 　??? ├企业愿景：成为保健品行业的 　??? └核心价值观：诚信?责任?学习?执行? ????发展战略篇 　??? ├发展理念：唯有做强才能做大 ??　? ├发展目标：做中国保健品业发展快的企业 　??? ├二五规划：在未来五年内进入中国保健品行业前三名?/?做佳雇主企业?/?做受尊敬企业 　??? └战略思路：资本运作×品牌塑造×文化传播 ????经营管理篇 ??　? ├管理理念：钢铁般的纪律 　??? ├用人理念：尊重员工?唯能是用 ??　? ├创新观：天天突破?快人一步 ??　? ├团队观：独树不成林 ??　? ├工作观：工作是创造?工作是快乐 　??? ├观：保持万分的警惕?防止万一的发生 ??　? ├成本观：成本就是利润 ??　? └品质观：品质是生产出来而不是检验出来的 ????品德修为篇 ??　? ├人品观：先让客户接受你的人品?再让客户接受你的产品 ??　? ├廉洁观：身正不怕影斜 ??　? ├处世观：诚实做人?公正做事/?先做人后做事?先付出后回报 　??? └感恩观：不爱父母?不爱家庭?不自爱者不可能成就事业 ????品牌营销篇 　? ├品牌观：文化是品?商标是牌 　? ├品牌主张：人生路漫漫?鹰君常相伴 　? ├品牌核心价值：健康?长寿?青春 　? ├营销观：精耕细作?决胜终端是经销商赢利的根本?经销商赢利是企业生存的保证 　? ├危机理念：警惕高增长下的负增长 　? ├产品理念：健康青春?对友 　? ├服务理念：经销商是父亲?消费者是母亲 　? └服务定义：顾客是总裁 ??? 回报理念篇 　? └共享理念：源于社会?归于社会? ??? 鹰君子文化 　　? ├平等文化：违规受罚，即使是董事长也概莫能免 　　? ├读书文化：每天读三份报纸，每周读三本杂志，每月读三本书 　　? ├培训文化：培训是员工大的福利 　　? ├健康文化：身体健康、心态健康、思想健康、产品健康、企业健康 　　? ├党建文化：健全党工团，增强凝聚力 　　? ├开放文化：董事长办公室的大门永远敞开 　　? ├效率文化：注重效率?日事日毕 　　? ├家丑外扬文化：不怕家丑外扬 　　? ├权力文化：员工服从工作而不是服从权力 　　? ├爬山文化：能忍人所不能忍，压人所不能压 　　? ├草根文化：永远弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的草根精神 　　? ├批评文化：工作应力求更好?管理人员不受到批评就是表扬 　　? └免礼文化：不允许上级接受下级的宴请?也不允许上级接受下级的礼物? ??? 鹰君法则 　　? ├八戒法则：戒贪、戒偏、戒夸、戒欺、戒懒、戒虚、戒骄、戒怯 　　? ├成功法则：目标→诚信→敬业→学习→付出 　　? ├问题法则：方法总比问题多 　　? ├时间法则：要事 　　? ├矛盾法则：内外矛盾以解决外部为主?外部矛盾以解决消费者需求为主 　　? ├四化法则：老板文化、企业文化、品牌文化、终端文化 　　? ├伯乐法则：人人都是伯乐，上司应该成为下属的伯乐 　　? ├民主法则：大事从贤，中小从众 　　? ├会议法则：年度→半年→季度→月度→周会→每日早会 　　? ├培训法则：评价一场培训课是否成功，50％在眼神里，30％在笑声里，只有20％来自掌声 　　? ├种子法则：好树开好花，好花结好果 　　? ├森林法则：参天大树为新生树木挡风遮雨?新生树木为参天大树固水养土 　　? ├树叶法则：没有两片完全相同的树叶 　　? ├田间法则：观察、记录、分析、预知、行动 　　? ├人才法则：判断企业核心人才的标准：是否不可替代 　　? ├八二法则：员工犯错，承担20％的责任；?领导承担80％的责任 　　? └无忧法则：员工家庭遭遇重大变故和过不去的坎?公司承诺全部摆平 　
    厦门鹰君保健食品有限公司全国招商中

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