河北献王工贸集团有限公司

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金献王99

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    金献王99

    ????献县地处渤海之滨，历史悠久，人杰地灵，在二千多年的历史长河中，历史人物辈出。清代大学士纪晓岚，抗日英雄马本斋均出自献县。西汉河间王（河间国遗址距献县城东6公里处）刘德乃汉武帝异母兄，在秦始皇焚书坑儒之后“独披儒冠振雅风”，毅然担负起中国历史上次大规模图书抢救整理活动的重担。为传播先秦文化方面，做出了突出的贡献。病逝后，汉武帝因其聪明睿智追谥为“献王”，献县因此而得名，且一直延用至今。西汉史学家班固所著的《河间献王传》中评价刘德为“修学好古，实事求是”，“实事求是”源出于此，后来经伟大等老一辈革命家的提倡，发展成为我党的一个重要理论原则。? 　　河北献王工贸集团有限公司是集粮油贸易、储存、面粉加工、酒店服务、白酒制售于一体的大型股份制企业，现有资产2.6亿元，旗下有六个控股子公司。集团总部设在献县献王工贸园区，河北谷丰源食品有限公司是日处理小麦500吨的现代化面粉厂，主要生产“献王”、“谷丰源”系列粉和中民用粉；河北三井献王酒业有限公司酒业生产的“献王”牌系列白酒成为当地白酒市场的主导品牌；沧州谷丰源、献县谷丰源、献县谷物三家贸易公司年经营粮油贸易50万吨以上。集团的窗口企业——河北献王大酒店地处献县城内，是餐饮、客房、会议、娱乐于一体的涉外三酒店。2004年、2006年集团连续两次被省政府确定为“河北省农业产业化重点龙头企业”。2005年3月被中国农业银行和国家扶贫办评为“国家扶贫龙头企业”。 献王集团文化发展战略纲要： 　　一、导言概论 　　世纪之初，万象布新。一片有着两千年文化积淀的中原古邑，在切实贯彻十六大精神，开拓“三农”事业，建设小康社会的进程中，迅速崛起了献王集团及其所代表的特色经济文化发展创新品牌。为了确保这一事业的稳步进行，特此制订《献王集团文化发展战略纲要》。 　　本纲要的制订，还基于献王集团业已奠基的三大产业：即以谷丰源粮油与食品为系列的农产品加工业、以献王大酒店与献王白酒饮料为主体的餐饮酿造业、以献王文化促进会为载体而发展的文化旅游业，依托于献县这一传统文化复兴地、东西文化融合地、实事求是理念发源地。如此三足鼎立之势，托起献王集团的事业根基与企业架构，并形成独具特色的企业文化与品牌文化系统工程。努力创建中国贫困县域以文兴业、发展三农及相关产业的品牌模式。 　　二、企业文化 　　献王集团文化的基本定义，源于献王文化中具特色的“修学好古、实事求是”精神，亦即是党和政府工作指导思想的历史渊源。因而在献王集团确定以文兴业的核心理念时，首要的因素就是把实事求是精神贯穿其中，从而在坚持继承传统与创新发展的基础上，推导出具有企业自身特色的理念系统，形成促进企业发展的企业精神、经营理念和企业文化。 　　A、基本理念 　　1、?企业精神：修学兴业、实事求是。 　　2、?企业宗旨：客户、股东至上、关爱员工、奉献社会。 　　3、企业使命：为耕者谋利、为食者造福、为工者兴市、为业者致富。 　　4、战略目标：一流产品、多元发展、一流企业、同行。 　　5、发展理念：科学、务实、创新、。 　　6、经营理念：以人为本、以客为尊、诚信重义、合作共赢。 　　7、经营方针：超前推进、低本运作、规模经营、大利益。 　　8、经营方向：特色为本、品质为宗、服务为重、效益为根。 　　9、团队精神：真诚沟通、平等信任、同甘同苦、共创辉煌。 　　10、进取精神：励志图强，敢拼善战、与国际接轨，与时代同行。 　　11、管理理念：以人为本、创新为魂、人人有事做、事事有人管。 　　12、人才理念：爵以授功、职以授能、财富给创造者。 　　13、质量理念：满足需求、体系保证。 　　14、服务理念：让客户满意、使顾客感动。 　　15、职业道德：敬业奉献、精益求精。 　　16、敬业标准：规范严谨、协调互动、优质、节能。 　　17、企业作风：做好每件事、无愧每一天。 　　18、行为取向：爱集团荣誉、守企业章程、遵道德规范、护团队利益。 　　19、企业之歌：《同铸大业展辉煌》 　　20、企业形象：献王头像（底座镌刻：实事求是）献王胸像（底座镌刻：仁义礼智信） 　　21、吉祥物：腾龙宝鼎（以龙象征龙头企业，以鼎寓意三大产业和献王之尊） 　　22、文化载体：献王文化发展促进会会刊、企业简报特刊、企业网站、《企业文化手册》、园区厂区专栏、闭路电视广播系统、园区厂区墙体、企业画册简介礼品纪念品等宣传载体。 　　23、企业文化模式概况： 　　以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养员工、 　　以员工创造管理、以管理精品推进规模发展、 　　以规模扩展追求企业效益、以企业效益凝聚人才。 　　B、实施要点 　　基于企业文化具有极丰富的内涵与外延，其操作性在于： 　　a、注重地方特点和传统特点，不脱离当地传统又显示时尚性和观赏性； 　　b、必须因地制宜、循序渐进、先易后难、先简后繁、先浅后深地实施； 　　c、兼顾区位、取材、体量、品质、视觉诸要素，注意时效性和整体感； 　　d、要体现代表先进生产力的发展需求，体现代表先进文化的前进方向； 　　e、操作方面应具有专业水准，可以聘用专业公司或自属人员具体实施； 　　f、企业文化除体现于表面和平面实施，更须运用有效方式在内部贯彻； 　　g、将企业文化列为集团发展的理念依据，并纳入集团的建章立制工作； 　　h、将企业文化内容编入员工培训教材，作为职工考核评比的条文标准； 　　i、建立企业文化档案和信息库，兼容行业文化和地域文化成就并接轨； 　　j、把企业文化作为集团工作的重要方面，安排专人按计划予以长期实施。 　　C、?基本结论 ??? 基于献王集团企业文化作为企业主体的精神内涵，定然随着这一新型企业的发展而演变，其应变和完善能力即是企业综合素质的必然反映。此外，由于企业文化作为发展企业、团结员工、鼓舞斗志、优化环境的重要手段，有着不可替代和不可或缺的作用，使高速发展成长中的献王集团，必然对企业文化产生迫切需求，并为之带来巨大的展示空间。因此可以说，没有文化的企业是无法生存发展的企业。但是，切忌把企业文化的功能提高到与企业发展不相适应的程度，做虚假文章玩数字游戏，只能将企业误导于背弃“实事求是”方针的境地。 　　三、品牌文化 ??? 献王集团品牌文化是企业宗旨理念的外延，亦是企业文化与品牌的有机结合。品牌文化又涵盖企业品牌与产品品牌两大方面，以及围绕品牌推介所涉及的各个层面。为此，须理顺周边关系和综合资源，对企业主体和产品系列有准确定位。包括确认献县经济文化及相关产业在全国贫困区县中的取值，及在全国行业中的取值，把握制约经济发展的优劣势，闯出一条适者生存、强者发达之路。 　　1、?企业定位： 　　a、以谷丰源品牌为体系的农业加工业； 　　b、以献王大酒店和献王白酒、饮料为主体的餐饮酿造业； 　　c、以献王文化促进会为载体开发的文化旅游业。 　　2、?产品定位： 　　农业加工业（主业）——谷丰源粮油贸易与食品等； 　　餐饮酿造业（副业）——献王大酒店、酒店夜总会、酒店洗浴中心、酒店特色餐饮、酒店婚庆公司、献王酒业、献王矿泉水等； 　　文化旅游业（辅业）——献王文化促进会、献王园艺、献王旅行社、旅游出租车队、献王文化艺校等。 　　3、?市场定位： 　　a、农业加工业为主业：以“全程绿色”为基础，以满足全国大中城市居民及供应粮油精品为需求，以一流种植环境和一流生产设备，生产加工一流品牌；在协调粮油期货与自有仓储潜力的同时，逐渐形成种植、加工、期货、经贸之产业链；由粮油谷物精加工、深加工，主打全省市场，拓向全国市场和海外市场；现阶段以主业形成规模产业，积累资金、吸纳人才，努力使企业成为国优、省优特色品牌。 　　b、餐饮酿造业为副业：以完善经营服务配套为目的，优化献王集团经营环境与社会资源；以服务标准、中设施、中低档价位扩大县市省消费群体；继续发挥政府接待处的功能，为县委县府和全县重大活动提供佳服务保障；以餐饮娱乐业为依托，发展联谊、婚寿、会展服务和“一条龙特色服务”项目；在客源积累和社会网络形成后，加盟行业会员网。 　　c、以文化旅游业为辅业：以献王文化为纽带，强打献王集团品牌，拉动主业、副业乃至辅业的发展，迅速开拓发展县域特色旅游与乡村文化产业，以献王祠、汉墓园、本斋馆、天主堂、滹沱商道、单桥仙潭为一日游项目，加速旅游资源的开发建设；以弘扬献王精神、开创献王文化为动力，举办“三地现象研讨会”、“振兴贫困县域经济大兴三农产业论坛”等社会经济文化与公益活动；策划承办“献王文化节”并筹备创作拍摄电视剧《大汉献王》，启动“献县文化旅游系统工程”整体策划与实施，以拉动招商引资，使文化旅游项目成为集团发展创新模式中又一主打品牌。 　　4、?知识产权： 　　品牌——献王集团、献王酒业、谷丰源、献王旅游等； 　　商标——献王图像、谷丰源注册商标、产品防伪标等； 　　网址——集团公司及各产业域名网址等； 　　代码——商品条形码、企业代码等； 　　其他——集团图形、包装、标识、广告语、吉祥物等。 　　5、促销形式：广告、招贴、网络、自办刊物、推介会洽谈会、主题性社会活动、名人效应、政府辅助、合作连锁经营、其他商业炒作等。 　　6、广告形式： 　　a、推介主业以硬性电视、报刊、路牌等平面广告为主，按产品推介区域决定广告投放及传媒覆盖面； 　　b、推介副业以现场活动、海报招贴、报刊平面广告、当地电视传媒为主，以期、双休日、节假日为周期； 　　c、推介辅业以组织“献王文化节”等主题社会活动为主，充分利用促进会之社团作用，持续不断地向省会京城和海外宣传； 　　d、利用其他行之有效的软体广告和网络类宣传载体，举办包括街道社区命名、扶贫济困社会义捐赈灾助学慈善等活动。 　　7、企业广告： 　　献王集团——“实事求是”托起小康希望 　　献王集团——实话实事，走实业报国之路 　　献王集团——营造献县人的家园 　　献王工贸园——绿洲金岛 　　献王促进会——开创献王文化，弘扬献王精神，铸造献王集团，造福献县人民? 　　8、产品广告： 　　谷丰源粮油——五谷丰登源远流长 　　谷丰源面粉——食以民为天 　　献王粮油——做五谷文章，建绿色粮仓 　　献王面粉——健康食品 　　献王贡面——尽享美食 　　献王酒业——饮之尊，品千秋国风?——酿造神奇 　　献?王?酒——纯粮古酿 　　献王大酒店——古邑新窗 　　献王之旅——游献王之乡圣贤风光，赏古桥仙潭教堂 　　献王文化——修学好古千秋颂，实事求是历代传 　　9、?运营原则：理念在先、策划在前、由主及次、以小促全 　　10、服务原则：科学、热忱、周到、简捷、准确、 　　11、管理目标： 　　a、制订企业管理标准及产品质量标准、包装标准、环保标准、全程标准； 　　b、实施各项品牌之管理规则、推介方案、市场反馈网络、信息情报系统； 　　c、建立集团电脑管理、产品研发、信息交流、电子商务和企业局域系统； 　　12、实施举措： 　　a、在时机成熟后，发起组织全国全省行业研讨会，提升企业及品牌形象； 　　b、招聘培训了解广告业务和品牌运作的专业人才，组织监控实施品牌战略； 　　c、品牌文化除体现于表面和平面实施，更须运用有效方式在内部贯彻； 　　d、将品牌文化列为集团发展的理念依据，并纳入集团的建章立制工作； 　　e、将品牌文化内容编入员工培训教材，作为职工考核评比的条文标准； 　　f、建立品牌文化档案和信息库，兼容行业文化和地域文化成就并予接轨； 　　g、制订切实措施和时间表，在可预见的时段内达到全省全国知名品牌； 　　h、通过企业及品牌的国内国际资质论证，与经济全球化国际大市场接轨。 13、基本结论—— 　　由于献王集团组建晚、起步迟、人员新、基础薄、地域穷，欲做大做强，尤须抓住企业品牌文化，把发展理念锲入根深蒂固的品牌文化中，充分利用品牌的可塑性和文化的张力，营造脱颖而出、急起直追、穷则思变、大器晚成的内外形象，将内功外功一起练。总之，基于品牌文化的表象性、商业性、时尚性、前瞻性，更要注重发掘自身的品牌特色，懂得借助于广告载体和广告受体的特定传播方式，并借助国家对贫困地区的政策倾斜，不遗余力地扩大品牌的社会认知度和美誉度，努力抵消同类强势广告的影响。? 　　四、标识系统 ??? 作为献王集团的标识系统，是企业有形和无形知识产权的重要部分。包括一切可供识别并具有企业特征的图文色彩等，皆应自成系统，实施保护和规范管理。同时，要防范任何形式的侵权行为。 　　1、内容：企业中外名称、商号、旗帜、专色、专利、条码、标徽、商标、包装、工装、签名、名片、礼品、牌匾、导示牌、吉祥物、宣传卡、办公用品、公关用品、图文广告等。 　　2、形式：造型准确、字型规范、色彩统一、图型正确、比例适当、位置适宜。 　　3、品质：质料达标、设置得体、完整无损、亮丽。4、标识区域的设置要求： 　　a、献王工贸园区门区，展示现代企业印象及集团实业的基础实力； 　　b、献王工贸园区整体，体现工业与田园之和谐及产业化经营发展规模； 　　c、园区办公楼门庭办公区，展现一流企业第二印象及科学化管理秩序； 　　d、园区办公楼董事长办公室，展示龙头企业家风采品位及个人凝聚力； 　　e?园区办公楼样品及荣誉陈列室，展示企业主打及相关产品和主要荣誉； 　　f、园区现代化车间与仓储实施，展示集团三农产业链的基础规模与潜力； 　　g、献王大酒店门区及园区，展现现代化、特色化、规范化风格和亲和力； 　　h、献王大酒店贵宾楼大堂，体现次、一流服务及人文品位和风格特征； 　　i、献王大酒店多功能会议厅和总统套间，体现当地高规格及功能档次； 　　j、献王大酒店各区段，体现企业文化内涵、服务品质、功能特色综合素质； 　　k、献王文化促进会办公室，体现宏观高雅，具有社会感召力和项目运筹力。 　　5、待完善的标志性项目： 　　a、献王胸像雕塑（底座镌刻：仁义礼智信）； 　　b、献王工贸园区办公楼前石艺造型整合； 　　c、献王工贸园区雕塑（底座镌刻：“思源”，寓意谷丰更思源）； 　　d、集团董事长办公室（书法、摆件、挂件等精心设计定位）； 　　e、体现集团荣誉、产品、创业史的展示厅或陈列室； 　　f、园区楼顶霓虹灯牌、路牌广告、导示牌、吉祥物设计制作等； 　　g、实施街道社区命名和扶贫济困义捐赈灾助学活动，确立社会良好形象。 　　h、以集团名义，捐建汉墓园石碑（撰刻碑文并作献王与群贤浮雕） 　　五、运行结构 　　六、推介策略无论是企业文化或品牌文化，其成功与否，往往不单在于策划怎样，而是在于推介和实施能否到位。换言之，策划是前提，实施是关键。只有紧紧抓住推介和实施这同样重要的一环，在实施中积极调动和运用一切有利于本案的策略，方能达到举一反三、事半功倍的预期效果。本纲要针对献王集团初创的实际情况，考虑到多数企业人员尚缺乏实施企业文化与品牌文化的实际经验，基于这一前提，有必要结合本企业实际需求，提出下列推介策略： 　　1、整体策划、分线管理、分项运作的方针； 　　2、资源优化、优势共享、重拳出击的原则； 　　3、宏观规划、整体运筹、精益求精的理念； 　　4、捆绑运行、团队运作、群策群力的战略； 　　5、积极参与、重在奉献、持续激励的精神； 　　6、公平公正、公开竞争、优胜劣汰的规则； 　　7、危机经营、风险管理、责任到位的体制； 　　8、突出特色、强打品牌、注重推介的措施； 　　9、推崇文化、借助传媒、科学运行的途径； 　　10、确保成功、预防滑坡、强化信心的保障。 　　上列十大策略，可兼施并用，可酌情采纳，一切在于视具体情况，审时度势、因地制宜、得心应手、有备无患。应该说，十条策略虽只是了了几行汉字，但经典之极，无须繁文赘语即可通晓。总之，都是为无数人的实践所证明的金科玉律。每一项策略都是一套方案和办法，每一项策略都是一条措施和路子，只要运用得法、运行有度，是大可派上用场的。 　　七、推介步骤 　　1、集团公司办公室（主体） 　　步：明确任务、人员、日程，对尚未确定的大项目分别作为个案进行策划，对确定的相关项目正式立项操作； 　　第二步：细化方案，有计划地实施和调控本方案拟定的工作内容，并根据企业的发展进程适时地予以推介； 　　第三步：随着相关项目的拓展，进一步修订完善企业文化及品牌文化。同时对成功的经验加以总结，确保其格式化与模式化。 　　此外，在本纲要实施过程中，主管部门有责任及时请示集团领导，积极协调集团各部门，贯彻落实涉及企业文化与品牌文化的各项工作任务。 　　2、献王文化促进会（客体） 　　步：已按既定策划方案挂牌成立，并编印首期会刊。此后应对促进会予以磨合与整合，保持其与献王集团的协调性与相对独立性； 　　第二步：继续扩大组织，提高会刊质量，增强组织内外联系，并参考本纲要计划和社团特点确定工作步骤，循序渐进地开创各项活动； 　　第三步：协助集团成立献王文化旅游开发公司，参与完成集团的快速扩张，并将社团改名为“献王文化经济发展促进会”； 　　第四步：同集团一起合作推出论坛、研讨会、献王文化节，参与筹拍《大汉献王》，参与筹备集团公司上市，以社团加集团的合作模式大力推进事业。 　　八、基本结论 　　一个好领导、一个好理念、一种好机制、一套好结构、一套大思路、一个好环境、一支好团队、一个好前景。 　　凡此八大要素兼备，取决于精心运筹刻苦经营，体现于大力创新努力开拓，检验于“华魂洋魄、基实业强”之创业理念。无论献王集团发展到何等境界，都应该以这八大要素，实事求是地予以检验与评估，则可确保献王集团成功在握，前程无限远大。 综述本文化发展纲要，目标明确，理念清晰，立意深远，方略切实，具有可行性和可操作性。尚需要进一步细化纲要，明确人员分工负责，确定操作步骤方法，则各项内容定能落到实处。 　　本纲要基本结论 实事求是谋创新，修学好古见精神，华魂洋魄铸基业，团结奋斗造成功！
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