我从就任双轮酒业董事长以来,给全体员工分享的个理念就是:万众一心,做一家162年的企业。要成就这番伟大的事业,需要全体员工重新面向消费者,适应新形势,从思想上和行动上做出疯狂的变革。众所周知,高炉酒厂的历史超过了62年,国有企业的思想惯性依然强大,大家了解,我不是一个疯狂的人,但是如果我们不提出疯狂思想转变和行动上变革,将不足以撼动我们固有的思维方式。
尽管公司存在着这样那样的困难和问题,但我认为这些问题的解决,肯定不是我一个人来完成,而是我们的团队一起解决的。我不是来解决特别具体的问题的,单纯某一个问题的解决,对于双轮酒业没有任何意义。我需要解决的是系统性的问题,企业战略上的问题,制度、流程上的问题,对于每一位员工的工作的评价问题,销售收入增长的问题,成本控制上的问题,内控制度的完善问题,员工收入的增加等等问题。对于大家提出的一个个人的问题,我做董事长的天,就和大家说过,酒厂发生的大大小小的问题,首先都不是大家的问题,主要是我的问题,是我们高管的问题,是我们管理层的问题,我把我的问题解决清楚了,大家的问题就迎刃而解了。管理者岗位的级别越高,承担的责任就越大。从现在开始,请公司特别是管理人员想清楚,你们的位置在哪,你们需要承担什么样的责任,你们需要对什么问题负责,一个中心的负责人和一个保洁员所承担的责任是不一样的,保洁工作人员出了问题他可以有各种各样的理由,而且我也会非常认可他的各种各样的理由;而我们中心或部门的负责人则是责无旁贷的,没有任何理由,出了问题首先就是你的责任,我将拿你是问。
在我的手下,大家不要妄想会比以前过的更舒服,也不要妄想我会有像我表面般的仁慈,更别妄想我会让你不劳而获;因为我正如大家所说的,我是一个来剥削大家的资本家,而我本人,也是一个被更上层的资本家剥削的人,现实既然如此,那就让我们携起手来,充分享受这个被剥削的过程吧!我是个要求极其的人,所以和大家在将来的合作过程中,可能会使你们感到沮丧、艰辛、痛苦、力不从心和备受折磨,而我希望大家在历经“苦难”后,你们能感到受益无穷,能学到真本领,能明白自己在社会中的责任,能看到希望和未来!
我在公元2009年成为千年历史名镇——高炉镇的一份子后,观察了我们酒厂很多的员工,我和酒厂的管理层都做了深入的交流,我在不断的思考着我们酒厂未来的发展方向,我时刻关注着竞争对手的新动向,综合分析后,我判断我们酒厂将有极大的机会重新赢得安徽市场,重新回到“安徽厂”的应有位置上。因为,在过去的二十年里,我们在安徽的位置上是坐得久的。因为,我们酒厂有着一大群实干、经验丰富、激情、勤奋、痴迷于目标的人,这样的队伍将使我们在市场上战无不胜。
请我们的全体员工时刻把我们高炉酒厂的梦想放在心中:传承2000年高炉文明,再用2000年书写高炉传奇!
安徽双轮集团高炉酒厂
招商联系人:张经理
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2013-06-26