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发布时间:2020-03-10来源:江苏老牛酒业有限公司热度:1257
今年相比往年比较特殊,市场面临销量下滑、工厂压货、库存积压、帐款积压等一大堆问题,虽然节后是传统意义上的淡季,生意以保稳为主,但也要做好准备,疫情结束后市场可能会出现井喷,对与经销商来说是新的机遇。
曙光的到来也是经销商考验的开始,接下来经销商必须准备好下面的几件大事,才能在复工之后迅速恢复市场!
一、防疫工作必不可少
对于任何复工的企业来说,防疫工作都非常重要,对于经销商也一样,戴口罩,勤。人员密集的办公室要勤开窗通风,对进入公司的人员进行体温测量,外地新到的同事要先进行隔离,暂时取消或控制人数参加集体活动及大型会议,尽量减少或停止因公出行、聚会等。发现疑似患者及时隔离。
二、交通信息很重要
三、清库存
四、货款结算
经销商老板应派专人来跟进货款的收取工作。要勤拜访,尽快催款,及时跟进结款进度,只有准备到位,手续到位,客情到位,行动到位才能保证企业的资金。
五、打造业务团队
六、充分利用行业资源,寻求破局之法。
七、签订年度合同
很多经销商和零售商的合同经常会推到春节后来签,因此对于经销商而言,年后一项重要的工作就是和零售店尽快签订新合同,否则,竞争对手就会捷足先登了。
八、与核心商超达成战略合作
九、新品的筛选
随着疫情快要结束,市场恢复,经销商今年还有面临如何上新品的难题今年和往年不一样没有了春糖的参与,让我们好多经销商选产品和看市场的动向少了很多判断。而我们需要的不仅是优质的产品,诱人的政策,同时还要考虑进货的门槛和资金的周转,因为作为经销商来说把产品能快速的运转起来才是我们的利益。
十、终端的改革
通过这次危机,经销商对自己有了更加充分的认识和了解。终端的改革是经销商必须进行的,只有真正的从根本上做出改变,才能增加自己对终端的掌控
现在各地的复工消息不断,市场恢复不会遥远,我们现在能做的就是制定好所有的准备,在正常开始工作的时候能够时间抢占市场。
十一、联合各乡镇重点二批客户
做好网点下沉的配送与服务
十二、发动终端老板自行提货
十三、加快特通渠道的开发
十四、上年度总结
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