3月27日—3月30日，金徽酒股份有限公司（以下简称：金徽酒）管理团队赴广东佛山周边的美的、格力、海天味业、健力宝、华研科技和玖龙纸业等6家优质企业开展参访交流，以科技精益视角，学习跨界企业先进的园区、供应链、人才培养等实践案例，探索金徽酒企业精益管理新路径。金徽酒副总裁兼首席人力资源官石少军，首席财务官兼财务总监谢小强，副总裁黄小东，副总裁兼首席数字官郑飞等高级管理人员及其各板块负责人同行参访。

27日上午，金徽酒管理团队一行先后参观美的南沙灯塔工厂及美的集团展厅，学习先进工厂建设实践案例和科技运营管理经验。

参观后，金徽酒与美的专家围绕供应链全链路一盘货管理、智慧供应链建设、精益生产、供应商管理、人才培养与知识管理、灯塔工厂等展开主题交流。结合美的分享，双方就金徽酒企业转型过程中面临的相关问题展开充分沟通，探索集业务变革、组织管理、机制健全、流程优化、数字化应用等多举并行的企业精益管理发展路径。

随后，参访一行前往格力、海天味业、健力宝、华研科技、玖龙纸业等厂区参观学习，围绕零碳园区建设、园区文旅融合、智慧工厂等多个话题展开重点交流，推进”生态金徽、文化金徽、智慧金徽”发展定位的进一步探索与实践，实现企业转型发展的全面升级。

此次，金徽酒管理团队参访广东佛山周边6家跨界优质企业，汲取园区、供应链建设及人才培养的先进管理理念和实践经验，共同探索跨界融合的新思路、新模式、新路径，对企业可持续、高质量发展注入创新动力。今后，金徽酒将继续秉持开放、学习和创新的态度，不断追求卓越，推动公司在转型发展中迈出更加坚实的步伐。

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编辑：seotjxx1
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