近日，以“勇攀新高 决战中秋，扬鞭策马 不辱使命”为主题的西部大区2024年中秋动员会议在呼和浩特召开。营销管理公司副总经理、西部大区负责人朱磊，新疆分公司总经理黄建泉、甘青分公司总经理王海岗及副总经理赵亚斌，宁蒙分公司总经理张伟及副总经理强军辉，川鄂分公司副总经理陈鑫鑫，安徽分公司总经理孟凡民、副总经理何鸣及市级经理以上的各级管理人员共同参会。

会议开始，各分公司经理汇报1-7月销售成绩、产品销售、终端建设及新招商情况，并展望8-12月销售预期和中秋营销策略。为增强经销商信心，团队提出中秋节市场营销策略，涵盖客户任务难度、产品定价和市场销售数据。与会者积极讨论，围绕公司政策，准备应对中秋和国庆销售机遇。

随后，会议由营销管理公司商超渠道部部长张远航进行产品政策的详细解读。他从多个维度深入阐释了标版红西凤和红西凤1978产品的相关策略，内容涵盖产品价格体系、经销商政策、终端政策、红西凤联盟体政策、费用规划、消费者扫码活动以及赠酒管理方法等。

最后，由朱磊对各分公司1-7月份销售达成及8-12月销售规划情况进行总结。他表示，西部大区将重点实施中秋营销方案，跟进网点建设，深化消费者培育。同时，加强招商并优化经销商库存管理，以推动市场持续发展。针对中秋营销方案他提出以下要求：要确保9月和10月双节活动政策的执行，强化基础建设以推动消费增长和产品销售。各区域需优化产品结构，西部大区要探索市场机会并加强网络建设。同时，执行夏季风暴网点建设工作，加强网点建设和消费者培育，以促进销售和提升市场氛围。

本次会议不仅回顾并总结了各区域1-7月的工作，进行了自我分析，还特别强调了下半年的工作计划。展望未来，西部大区的各个区域市场将致力于优化产品体系，增强市场活动的推广力度，并加强团队建设与市场赋能，旨在为西凤酒的高质量发展打下坚实的基础。

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编辑：seotjxx1
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