2020年郎酒跨入新的发展时期，汪俊林董事长为公司制定了郎酒新时期发展纲要，提出「正心正德」的行为准则。新年伊始，郎酒股份开展『郎酒新时期发展纲要暨正心正德行为准则』教育实践活动，旨在促使全体员工，特别是干伍，深刻领悟、统一思想、纯洁认识、主动调整、敢于担当、积极作为，以优化经营管理机制。

公司各体系、各层级员工结合自身工作岗位和工作内容，通过自我学习、集中讨论、专题培训、在郎学堂开辟学习教育专栏、学习测试、组织民主生活会等形式，进行深入学习、自我剖析、检查对照……形成了一批风格多样、角度多维的学习成果。

『郎酒新时期发展纲要暨正心正德行为准则』教育实践活动成果展示【第二十二期】，请看郎酒叙永东方玻璃公司所想所感……

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小郎酒车间现场主管

万忠琴

在深入学习了「郎酒新时期发展纲要暨正心正德行为准则」后，我受益良多，对郎酒未来的发展也有了更深入的了解和更深刻的认识。  

一、生产体系的「扶、树、稳、除」

「扶大商、树好商、稳小商、除劣商」的思想，对于生产体系也是同样适用的。扶大商就好比重点扶持在生产过程中工作态度积极、起带头作用、为公司考虑的员工；树好商就好比对能力强、技术水平高的员工加以肯定，必要时树立榜样；稳小商就好比从精神、物质上对一线基层员工予以关怀，让他们发自内心地相信公司、支持公司；除劣商就好比坚决去除工作消极、惰怠无德的人，杜绝违法乱纪情况的发生。

二、「人文」管理

作为一名基层管理者，不仅要了解自己管理的每位员工，更要充分地理解他们，善于倾听他们的心声。员工一旦思想出了问题，就很难不出纰漏地完成工作任务。对待犯错误的员工，不要一味责怪，而是要深入了解原因，多站在员工的角度思考，给员工解释的机会，耐心开导，才能从根本上解决矛盾问题，对症下药。

三、量才适用，赏一劝众

每个人都有自己的长处和短处，作为一名管理者，要在工作生活中观察每个员工的优缺点，观察其工作态度、工作效率和准确度，并根据实际情况合理分配工作，从而发挥每一位员工的潜能。

要善于表扬员工，日常工作出色的员工应及时给予表扬。车间在评选先进时，要注重公正、公平、公开，统一评选标准，严控评选流程，以更好地起到赏一劝众的效果。

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成型车间半成品质检主管

刘明会

通过深入学习「郎酒新时期发展纲要暨正心正德行为准则」，我不仅更明确了郎酒未来的发展方向和公司对我们的要求，还明确了自己前进的方向。很庆幸自己能成为郎酒的一员，同时也觉得肩上的责任重大。下面是我在学习后的心得和对今后工作开展的一些想法：

我们作为生产部门，必须为兼香大战略做好服务，不能拖后腿，更不能影响战略的落地实施。

1、品质的保证：产品不是说出来的，而是做出来的，要清楚什么才是好的品质，把品质放在工作的位。

2、技能的提升：公司已然腾飞，我们也要地提升技能才能跟上公司发展的步伐，要在工作中善于总结，工作之余刻苦钻研才能日益精进。

3、对标检验的重要性：必须坚持对标检验，以正确的心态对待返工产品，坚决不以「差不多」自欺欺人，通过「走出去、请进来」的方式不断精进，逐步提升对标标准。

4、质量意识要端正：目前生产中我们面临的最大困难就是瓶口油污，而正是因为难控制，有时会认为理所当然，这是万不可取的。没有端正的质量意识，才导致在酒厂标准加严的情况下，生产无法适应，合格率下滑。后来通过技术攻坚，克服了该问题。我们应当以此为训，牢记此事来鞭策以后的工作，练就一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。

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财务部主管

刘朝彬

在反复学习『2020年董事长开年工作会讲话』后，我受益匪浅，现结合自身情况，谈谈个人的心得体会：

「正心正德」是董事长开年工作会讲话的核心，是董事长对全体员工的要求，是全体员工今后的行为指南，更是解决公司发展过程中出现的各类问题和矛盾的不二法宝，对于规范行为、提高素质、让公司更快更好地发展，都具有十分重要的指导意义。

作为新时期的郎酒人，我们必须遵守规章制度，坚守法律底线，不昧良心做事。作为郎酒生产体系的财务人员，我们一是要做到克己奉公、尽职尽责、严于律己，不利用职权谋取私利，认真履行岗位职责，不做任何有损公司形象和利益的事；二是要有效推行生产定额损耗管理，加强公司的成本管控意识，降低成本，提高企业经济效益；三是优化经营数据分析，根据公司发展的需要，更好地为企业经营管理做服务。

另外，我们要努力学习，每天进步一点点，在生活和工作中勤加学习，多向书本请教，查漏补缺，不断丰富自己，提高自身的综合素质，以适应并跟上公司快速发展的脚步。除了要提高专业技术能力、学习能力，还要不断提高领导能力，要有利他之心、关爱之心、奉献之心。把目光放长远，把格局放大，在工作中增强团体配合意识，取长补短，尽心尽力做好本职工作。

正心正德是郎酒人的行为准则，我们要坚定不移地践行，在接下来的工作生活中，我也一定会在正心正德精神的下开展各项工作。

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质管部成品检验主管

杜联学

通过学习董事长讲话,我明白了现在的郎酒正步入新的发展阶段,正在起飞的跑道上加速滑行。要跟上郎酒未来的发展和前进的步伐,需要大家共同的努力。作为郎酒生产体系的一名主管,我必须以质量为中心，做好质量管理工作，努力做到以下几点：

一、加强团队学习

在工作中除了要加强自我学习,更要重视团队学习,唯有强大自己的队伍,才能做成大事。团队的力量远大于个人的力量,只有大家共同努力,才能提升产品的品质,做出真正的好产品，才能做到「品质」。

对下属要制定相应的培训学习计划，并定期进行实操演练、考核,对能力欠缺的下属进行辅导，帮助其成长。

二、相互协作

在工作中除了做好自己的工作,还要与部门同事及关联部门相互协作。人无完人，每个人都有自己的不足，只有在相互协作中共同付出，取长补短，才能凝聚成一个的团队。在如今这个时代，单打独斗早已不是可行的办法，唯有融入社会群体、融入团队，才能做好事、做大事。

三、正心正德

积极主动带头贯彻落实董事长正心正德理念，在不断的反思中提高自己的思想深度，从根本上解决自身存在的不良习性。只有发自内心地接受了企业的价值观，才能在工作过程中感受到企业价值观带来的影响力、冲击力，从而真正地将精力放在工作中。

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编辑：seotjxx1
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