2016年是“十三五”的开局之年，在“十三五”时期，白酒行业面临重新洗牌，竞争势头愈加激烈，今世缘也面临着转型发展为关键的五年。     对于十三五规划，周素明表示：“今世缘酒业将分析机遇与挑战并存的现状，着力解决企业发展中存在的突出矛盾和问题，趋利避害、扬长补短。力争到2020年主要经济指标翻一番，多元化业务的营收及利润初具规模。”     在近两三年白酒行业的转型过程当中，不可否认，酒企其实还是有些迷茫，在迷茫的过程当中，人们就自然而然会产生很多新的思考，在思考的过程当中也有很多的观点，很多的方向和取舍。     今世缘副总经理胡跃吾认为，就今世缘而言，其品牌的核心竞争力是“缘”文化，为实现十三五目标，今世缘需要“立足主业，多元发展”，将“缘”文化发挥到，并推动今世缘成为全国化的品牌。     两年前，今世缘上市，同时宣布走出江苏市场，布局全国化。在全国众多知名白酒品牌的激烈竞争中，外界很关心其现在已经走到了哪一步。     “我们现在在江苏省内市场和洋河加一起也没达到50%的份额，今世缘省内的市场份额只有洋河的1/4。”今世缘副总经理王卫东对《华夏时报》记者说：“今世缘的全国化依然要从婚宴市场切入，先集中某个市场，市场范围缩窄，但省外市场的质量却在提高。”     在王卫东看来，大范围的盲目招商就像30度的水，烧不开。今世缘的全国化还差后一把火。“现在今世缘的突出问题主要有省外市场占有率偏低，另外，人才是公司发展的瓶颈。” 根据今世缘年报显示，2015年今世缘省内和省外市场的营收增速分别是0.5%和8.33%。     对于当下的白酒行业现状，周素明不只一次的提到，白酒市场的同质化竞争过于激烈，面对茅台、五粮液等高端用酒或地域性明显的古井贡酒等，今世缘要突破传统路线，寻求差异化发展。     对今世缘来说，走婚喜庆市场的酒水策略，则能大大增强其品牌的市场竞争力。据统计数据显示，在2015年，婚庆市场对于今世缘业绩的贡献率已经突破了60%。     《华夏时报》记者获悉，今世缘(白酒代理)已经拟定“喜庆+”战略转型计划，正式转型进军婚喜庆产业。     其实，婚喜庆市场本身就是一块大蛋糕，加上每年结婚的新人众多，有着广阔的空间等待开发。在我国，2007年全年新人结婚登记数量为千万对左右，到2015年已经增长了将近32%。随着生活水平的提高，新人对婚庆所投入的资金越来越大方，同时对婚庆服务的标准也越来越高。     随之，今世缘的“喜庆+”战略规划也揭开神秘面纱。据悉，今世缘将在做好主业的基础上，实现从白酒到婚喜庆相关产品的延展，如红酒、带有公司Logo的喜糖、贴纸、婚庆饰品等，打造多样化的文化创意产品，开启从卖产品向卖文化逐渐转型的探索之路，形成企业自身业务与喜庆产业深度融合的独特竞争优势。     在未来，今世缘或将以喜铺为平台，吸纳婚喜庆行业上下游，为消费者打造一站式、的婚喜庆服务平台。     “十三五翻一番，我们应该是可以实现的，主要得益于喜庆+战略。”王卫东说，“但目前只是刚刚起步，只要战略方向想明白了，方法方式是灵活的，可以根据不同时期调整。目的就是建立今世缘的核心竞争力。”