专家认为，再推新品、发展腰部产品对一线白酒不利。一线白酒面临两大问题：一个是严重的产能过剩，一个就是因高端白酒降价导致厂商关系紧张。因此，一线白酒首要任务有两个：一是拉拢经销商，将产能转化为进货；二是谋求大合作，将风险转为共担，比如大型企业定制，大的战略合作。国窖1573招商策略由过去的“大招商，招大商”调整为“抢商、控商”，五粮液也与中铁形成战略合作，为其开发定制酒。   　　二线白酒：收紧战线，集中向省内及周边发力。眼下一线白酒纷纷下沉市场，向更多区域市场渗透。很多二线白酒的根据地市场已经被渗透，且更可怕的是一线白酒直接在当地建设灌装线。   　　此前，很多二线白酒就随着潮流，向全国市场进发，将战线越拉越长，而原根据地市场没有更大的投入。二线白酒必须将战线回撤，集中向省内及周边市场发力，夯实好后的防线。   　　好在从目前很多二线白酒品牌的销售数据来看，本地消费者还没有对本地酒失去信心。2013年，衡水老白干销售收入同比增长10%左右，而销售主要区域来自于省内深耕的重点市场石家庄和衡水；洛阳杜康去年也保持了30%的增长率，省内根据地市场的增长率要高于省外。   　　三线及区域白酒：加强防御，巩固县乡区域的忠诚度。2013年进行“腰部”大战，那么，2014年必然是低端竞争的“腿部”大战。这严重威胁到三线白酒及区域白酒的生存空间。   　　三线白酒和区域白酒，一方面要提早加强防御，巩固好现有的区域市场；另一方面要加紧对区域内县乡及市场的运作，强化区域内大众消费者的忠诚度。防御和开拓相结合，保证自身在区域市场内的稳定地位。   　　随着城镇化的推进，县乡级经济被开发，农民消费水平提高，白酒消费巨大的潜在需求，对三线及区域白酒更是机遇。