渠道毛利会回归大行业标准，基本也就比饮料好一些。所以层级势必扁平，不会有大量“搬货”型经销商存在。 　　线上增长会更加迅速，依然不会占据主导地位，但是由于信息传播及广告效应的放大，会重新定义零售，团购，批发的格局。有品牌，有配送能力，有服务能力的新渠道商会重新整合市场格局。 　　餐饮的变化值得期待，在公款消费受大打压后，“在酒店中喝到合适价格的酒”变为可能，无论是自带，还是配送，或者是酒店合理定价，都将是餐饮酒水的选择。毕竟餐饮的本质是做好供应链和好吃的食品。 　　将有30%以上的酒厂出现亏损，这是行业无奈的体内代谢，不排除这些积累，行业的健康难以实现，饱会饱死人，小饿更怡神。将有40%以上的层级经销商会消亡或者转型，自身体质更不上，环节中的利润难以支撑。 　　一线城市的营销格局变化会非常大，无论在实体店的开闭，无论在物流的整合，无论在O2O的试点上，而二、三、四线城市还将是稳定的销售和利润的来源。 　　线下酒类连锁品牌将更加有价值，品牌是新来的保证，是产品的保真。但是对于线下连锁门店的管理，数据，物流，服务必须与时俱进。 　　营销链中分工将愈发精细，该干嘛就干嘛，认真做好每一个环节，你就有生存的价值。 　　每一个酒类品牌必须要粉丝。有多少粉丝意味着此品牌能活多久没能赚多少。（白酒招商）