受到三公消费政策等因素制约、白酒企业经营者不得不百思求解，寻找新的发展模式，以长远计，目前一些白酒企业开始推行渠道扁平化的策略，以期改变过于依赖超级代理商、大经销商的畸形模式和单一模式，郎酒近与四川经销商的矛盾或许正是这种渠道变革过程中矛盾突出的一个缩影。     渠道扁平化，将加大白酒企业对经销商的掌控能力，也使得渠道更加多样化，以免有实力的经销商“店大欺主”，同时渠道扁平化也更利于白酒品牌更容易接触消费者，缩短酒企与消费者互动距离，实现广告和公关“有效到达后一公里”，无论什么时候“消费者掌握在谁手里谁才有发言权”。另外增强渠道扁平化，也是白酒企业发展次高端、中端产品的内涵需要。（白酒招商）