6月11日上午，业在办公楼西二楼会议室召开月度例会，公司领导王耀、陆富国、张德佳、胡鹏、崔凤元出席会议，公司中层以上干部及集团派驻机构负责人参加会议，会议由公司党委书记陆富国主持。 会上，公司总经理王耀首先传达了集团公司董事长张雨柏、常务副总裁钟玉叶在集团月度例会上的讲话精神。5月份，集团公司“梦之蓝”和“绵柔苏酒”分获全国质量大奖；增收节支成效初显，舆情管理取得实效，酿酒工晋级选拔公开、公平、公正。张雨柏董事长要求，6月份集团公司上下一要继续脚踏实地干好本职工作，坚持“三个至上”原则，克服浮躁心态。二要加快推动营销转型，增强品牌渗透力和厚重感，努力成为民族品牌、公益使者。三要提炼管理亮点，外树形象，内生激励。四要聚焦重点工作。技改扩建工作要做好安全生产、工程进度、招投标管理等方面工作；企业信息化工作要更好地适应公司发展需要；要围绕主线回头望，围绕主观找原因做好半年工作总结。五要遵循运行规则，具体包括目标转型、模式至上、体系竞争、标准规范和整合资源等五个方面。 随后，王耀通报了公司5月份酿酒、包装、后勤管理等方面的主要经济指标。王耀指出，5月份，公司围绕夏季压缸，配合工艺改进，全力做好酿酒生产的各项工作；按照“长计划短安排”的工作方针常态化开展周例会工作；科学调度安排，效益效能并重，努力把控保障市场和适度库存的动态平衡；精心准备，注重效果成本，全面做好了夏季停产大修的计划和先期施工工作；严格内部管理，严加综合防范，认真做好风险管控和风险防范工作；健全组织体系，严格督察督办，全面提升了企业执行力；持续改善品质，提升了生产效率；提升企业形象，激发了职工潜能。 关于6月份的工作，王耀表示，6月份，公司上下要全面做好半年总结工作，对上半年工作围绕主线回头望，围绕主观找原因，要重在落实，注重效果，做好对下半年工作的安排，努力推进全面争第一工作的深入开展。同时要埋头苦干，戒骄戒躁，脚踏实地地做好各项基础管理工作。特别要注重基础工作，深入一线抓落实，注重过程指标，强调过程见行动。 王耀强调，酿造系统要精细管理，攻坚克难，认真做好夏季压缸各项工作。要扎实推进薄层串蒸工艺、双轮底、回笼底（复式发酵）要向深度和广度继续开展，保证夏季放假复工后酒质稳步提升。同时，加快曲质提升工作，力争一等曲达到80%以上。包装生产系统要超前准备，服务市场，保证中秋生产计划提前启动，提前安排。继续加强生产现场督查工作，确保不出现任何质量问题，持续优化工艺流程，升级生产设备，提高包装效能。 王耀指出，6月16日酿酒生产停产后，公司将进入夏季停产大修阶段，相关部门要周密计划，过细安排，要在保证质量和工期的前提下，保证安全，节约费用。对水电汽智能化改造方案要进一步研究，借鉴洋河经验，注重实效，分步实施。随着汛期的即将来临，公司防汛工作领导小组要加强宣传发动，高标准做好防汛各项准备工作，组织好防汛演练，做好防大汛救大灾的准备。 王耀强调，在技改扩建工作方面，公司要加强协调、严格督查，积极推进技改扩建各项工作迅速展开。对当前重点工作，如能源锅炉、制曲楼、包装物流中心等工程要按时间节点重点推进，同时道路、管网等后勤保障系统要与技改扩建中心迅速对接。在仓储管理方面，相关部门要敢于管理，善抓细节，全面做好清仓查库工作，堵塞管理漏洞，提高管理水平。对重点环节、重点库房做好与车间接口的检查，进行监督防范，找出问题，拿出整改措施。 最后，王耀强调公司相关部门要关心职工，服务大局，切实做好各项工作。 一是要组织开展包装系统技术比武工作，动员更多的员工参与到活动中来； 二是进一步做好酿酒初级工晋级选拔工作，做到公平公正公开； 三是做好夏季防暑降温的各项准备工作； 四是要开展好“七？一”系列活动。 公司党委书记陆富国在总结时要求，与会人员一是要准确全面传达会议精神，要认真开好班前会；二是各部门要认真参与到劳模宣讲活动，积极参与集团党委组织的征文活动；三是各部门在撰写半年工作总结过程中，各单位负责人要认真思考，自己撰写总结材料。

来源：中国糖酒网信息中心