7月2日上午，公司在东二楼会议室召开2012年中秋大生产专项会议，公司总经理王耀、副总经理张德佳、胡鹏出席会议，公司相关部门班科长以上人员及集团派驻机构负责人参加会议。会议由副总经理张德佳主持。 公司总经理王耀在会上指出，中秋包装大生产工作是整个集团生产和销售结合较为紧密的工作，包装生产的好坏与市场销售有直接的关系，今天召开此次会议，意义十分重大，将为今年圆满完成包装生产工作打下坚实的基础。对于今年的中秋大生产工作，王耀提出以下具体要求: 一是要深刻领会、深入贯彻集团董事长张雨柏对当前工作的四大要求，即稳规模，包容发展；调结构，全线升级；提效益，增势不变；重长远，脚踏实地。这是整个苏酒集团下半年工作纲领性的要求，也是我们做好中秋包装大生产工作的指针，我们要很好的领会其中的精神，在工作当中加以贯彻。 二是要总览全局，顾全大局，自觉与集团保持一致，维护整体利益。要自觉弘扬新时期的企业精神，领导班子和全体干部要充分树立责任意识、担当意识、危机意识和奉献意识，在整个集团的发展当中勇挑重担全面争第一，我们要看到自身工作的劣势与不足，以只争朝夕的精神来补齐短板，要克服浮躁的心理，脚踏实地的工作，赶上集团前进的步伐，为双沟争光，为集团的发展添彩。 三是要科学计划，统筹安排，及时沟通，动态满足。任何事情都不是一蹴而就的，我们要为市场的随时爆发做好准备，时刻注意各种产品动态，实现零断货目标，各部门要对自身的工作负责，不要讲客观、讲条件，要保证整体工作目标圆满完成。 四是要严格管理，确保质量，牢牢守住质量生命线。质量是企业的生命，质量生命线要在每个部门、每个员工身上体现到位，真正做到集团张雨柏董事长提出的“大事、无我”的质量两思想，在质量问题上要追求无我，实现自我。质量部要在整个质量管理工作中树立质量权威，行使质量一票否决权，加强自身队伍建设，加大整个质量体系的管控，不仅要对质量上出现的问题采取措施、作出处罚，同时还要很好的研究解决生产实际当中存在的质量问题。 五是要细化落实，强化责任，严格执行责任追究制度。希望成品部牵好头，相关部门做好配合工作，对于出现过问题的单位和个人要很好的反思，对过去存在的问题提出解决的措施，对可能出现的问题提出应对的办法，对于应急计划要有快速反应的能力，只有把各方面工作做好，才能树立双沟产品的良好形象，让消费者乐意接受我们的产品，使我们整个销售量不断放大。 会上，副总经理张德佳要求宣传部门要做好此次会议的宣传发动工作，成品部、包装车间等部门要召开会议，落实会议精神，并宣贯到每位员工，中秋大生产的号角已经吹响，希望大家努力工作，勇于奉献，共同圆满完成中秋大生产任务。成品部部长张翠兰对中秋大生产的配合部门做出了具体要求，相关配合部门负责人作了表态发言。

来源：中国糖酒网信息中心