近日，召开班组建设持续改善项目启动会议，要求各部门和全体员工积极支持、全力参与，以“持续改善，全面提升”为宗旨，努力把班组建设二期工作做得更好，推动公司班组建设水平持续提升。 　 今年年初，公司正式导入和全面启动以推行6S管理模式为主要内容的班组建设暨现场管理项目，以进一步增强员工自主管理、自主控制的意识，创造一个充满热情、积极向上的人、班组、企业，推动公司整体管理水平再上一个新台阶。该项目启动以来取得了显著成效，在全厂掀起了“从我做起，从此改变”的班组规范化管理热潮，合拍了企业高速发展的步伐和要求，开拓了企业现代管理的新局面，实现了精细化的管理。企业规范管理意识逐步深入人心，员工的精神面貌焕然一新，安全工作取得了新进展，工作效率逐步提升，同时也营造了全新的班组文化，促进了企业文化建设。 　 班组管理是长期课题，班组建设任重而道远。整个班组建设暨现场管理项目仍需不断强化，不断创新，务求长效，最终形成个性鲜明、各具特色的班组文化，推动洋河基础管理工作的不断升华。公司第一阶段班组建设主要侧重于生产现场管理的改善。这次全面启动的第二阶段班组建设持续改善项目侧重于现场管理提升和生产流程优化。具体工作内容有确立项目推进办组织架构，成立推进委员会，制定、讨论并实施《班组建设全面提升项目推行办法》；对包装生产现场进行全面排查，对生产样板线各流程节点进行数据采集、分析，对现有生产布局进行调研，确定包装生产线优化方案；以及对公司所有办公区域推行6S现场规范化管理等。目前，公司各部门正按第二阶段班组建设持续改善项目内容要求，认真推进各项工作，以通过班组管理的持续改善和全面提升，促进各部门进一步改变固有的、落后的观念和做法，达到精益化生产，更好地适应企业高速发展的需要。 　 9月份是全国“质量月”， 今年全国“质量月”活动的主题是“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。目前，公司按“质量月”要求，组织开展一系列活动，以进一步加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制。

来源：中国糖酒网信息中心