一流企业做文化。新年伊始，洋河股份（苏酒集团）把建设企业文化体系作为企业年度重要工作进行部署，着力构建独具特色的企业新文化，提出要弘扬狮羊文化，坚持导向文化，提升品牌文化，以丰富企业文化底蕴，夯实企业发展基础。

谈到为什么要强化企业文化体系建设，洋河股份（苏酒集团）董事长张雨柏认为，当前将企业文化建设放到非常高的高度去考量和评价，是由阶段和环境两个因素决定的。企业发展到一定的阶段，就决定企业文化必须提高到一个非常高的高度。同时经济寒冬在未来几年可能是个常态，所以企业必须做好充分准备，包括资源准备、方法准备、思想准备和文化准备。张雨柏董事长同时对建立怎样的企业文化作出了独到阐释，明确提出洋河股份（苏酒集团）要弘扬狮羊文化，坚持导向文化，提升品牌文化，

狮羊文化是洋河股份（苏酒集团）的核心文化。张雨柏董事长认为，洋河股份（苏酒集团）的文化应该是“羊”的文化。这个“羊”是拿破仑所提到的像狮子一样的羊，简称为狮羊。拿破仑说过：一头狮子带领的羊群可以战胜一只羊带领的狮群。因为这头狮子所带领的羊群有了狮子的血性。洋河股份（苏酒集团）的企业文化可以定位为领头羊文化，像狮子一样的领头羊文化，简称为“狮羊文化”。

洋河股份（苏酒集团）狮羊文化的特质、定位分成两步。第一步，核心内容是江苏精神，即“三创三先”。结合江苏精神和企业实际，洋河股份（苏酒集团）的狮羊文化第一步定位为“创新创优创一流，争先领先再率先”。做别人没有做的有效之事即创新，做别人已做的优秀之事即创优，最后实现各项工作创一流。争先就是要争做领头羊，争先之后要领先，领先以后要率先，从而变成最先进。第二步则定位为“三领三报”——“领先领头领一行，报国报民报一方”。狮羊文化，定位还是羊，羊吃的是草挤出来的是奶，实现了回报。只有实现了回报，才真正实现了企业的核心价值。拼搏与创新、奉献与回报是洋河股份（苏酒集团）狮羊文化的精神主旨。“三创三先”凸显了企业新精神，“三领三报”树立了企业新形象。

坚持导向文化，形成自觉文化。洋河股份（苏酒集团）的导向文化就是要有明确的经营导向，以市场为导向，以效益为中心，把困难留给自己，把方便留给市场，从而形成围绕市场、围绕效益的自觉文化；就是要有明确的战略导向，努力把苏酒集团做成一个不断超越生命周期、基业长青的伟大企业；就是要有明确的用人导向，按照“德能勤绩廉”的标准，启用、重用想干事、能干事、干成事、不出事的人。

提升品牌文化，夯实发展基础。在今年苏酒实业年度工作大会上，张雨柏董事长作出了“品牌是天路”的重要论断，指出以品质为基础、以品牌为核心的营销能力就是洋河股份的核心竞争力。在目前品牌至尊时代，品牌是后终端时代的最重要标志，品牌文化是企业品牌高端化的一个重要支撑，包括企业的品质文化、人文故事、历史传说、经典思想、工业旅游等诸多方面。目前，企业相关部门正通力合作，致力品牌提升的一系列具体工作，以早日完成品牌塑造向上攀登的战略目标，为企业发展夯实基础。

打造新文化，激发新活力。作为全国同行业第三家超百亿白酒企业，洋河股份（苏酒集团）正以自己崭新的文化形象加快企业发展步伐，实现企业继续保持又好又快发展，再次实现弯道超越的宏伟目标。

来源：中国糖酒网信息中心