结合中央经济工作会议提出的明年经济工作6项任务，江西临川业调整发展思路，提出立足抚州，主战全省，精耕细作，冲向全国，坚持眼睛向内，勤快提速，苦练内功，力争“十二五”期间每年销售收入递增35%以上，至2015年纳税额要达到5000万元以上的战略目标。
    在当前内外环境非常有利的前提条件下，为把临川业真正做成江西抚州的一张“名片”，江西临川业公司转变思路，乘势而上，提出围绕“一个中心”、突出“二个主题”，提升“三种能力”，强有力地推进企业稳步前进的目标。 围绕“一个中心”即围绕5年发展目标这个中心，突出“二个主题”即突出产品质量及窖藏年份二大主题，提升“三种能力”即提升管理能力、操作能力和创新能力。
    为了应付变幻莫测的市场经济需要，该公司创新经营举措，根据当前类市场特点，调整市场营销模式，推行“流通、终端、团购”三级渠道同步跟进，充实营销市场第一线实力，壮大市场营销队伍，提升市场服务能力和水平。
    创新和保护好“临川贡”品牌是“临人”责无旁贷的社会责任。 该公司将加大品牌宣传投入，扩大品牌影响力，重塑临川贡品牌影响力和美誉度，计划用两年的时间重新打造“临川贡品牌牌效应”。 抓住被国家授予“中华老字号”及“入选上海世博会”的机会，打造“中华老字号”，力争在2011—2012年内将“临川”牌商标申报“中国驰名商标”，不断提升“临川贡”的品牌地位。