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结合中央经济工作会议提出的明年经济工作6项任务,江西临川业调整发展思路,提出立足抚州,主战全省,精耕细作,冲向全国,坚持眼睛向内,勤快提速,苦练内功,力争“十二五”期间每年销售收入递增35%以上,至2015年纳税额要达到5000万元以上的战略目标。
在当前内外环境非常有利的前提条件下,为把临川业真正做成江西抚州的一张“名片”,江西临川业公司转变思路,乘势而上,提出围绕“一个中心”、突出“二个主题”,提升“三种能力”,强有力地推进企业稳步前进的目标。 围绕“一个中心”即围绕5年发展目标这个中心,突出“二个主题”即突出产品质量及窖藏年份二大主题,提升“三种能力”即提升管理能力、操作能力和创新能力。
为了应付变幻莫测的市场经济需要,该公司创新经营举措,根据当前类市场特点,调整市场营销模式,推行“流通、终端、团购”三级渠道同步跟进,充实营销市场第一线实力,壮大市场营销队伍,提升市场服务能力和水平。
创新和保护好“临川贡”品牌是“临人”责无旁贷的社会责任。 该公司将加大品牌宣传投入,扩大品牌影响力,重塑临川贡品牌影响力和美誉度,计划用两年的时间重新打造“临川贡品牌牌效应”。 抓住被国家授予“中华老字号”及“入选上海世博会”的机会,打造“中华老字号”,力争在2011—2012年内将“临川”牌商标申报“中国驰名商标”,不断提升“临川贡”的品牌地位。
来源:中国糖酒网信息中心
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