首先，集团董事会对组织模式进行了全面调整。调整后的宝丰酒业营销公司由销售中心、企划中心、监察中心三大机构组成，以实现市场作战、战略规划、过程监控三大职能的科学分工，综合保障年度销售任务切实达成。其次，摧进销售模式的转型，实现厂家主导、渠道深耕、市场掌控。全面完成从大招商时代向精耕细作时代的转变，实现厂家对市场的全面掌控，便于公司销售战略的有效落地。第三，市场分级机制、预算管理体系的导入。依据不同市场基础将市场划分为重点、次重点和非重点市场，在战略上保证重点市场、重点聚焦。而预算管理体系的导入，则使费用管理更精细化，市场操作的方向也更清晰。第四，全面导入宽带薪酬制和全新的绩效考核体系。绩效考核的实施，能够有效提高员工工作的计划性和积极性，将工作表现与薪酬真正关联起来。既有利于公司人事管理的科学化，也有利于员工的成长。第五，产品线的科学梳理。使公司的产品线更加合理，在实际操作时，便于根据不同的市场情况选择适合的产品，实现产品聚焦，保证资源的有效投入。

来源：中国糖酒网信息中心