宁夏红集团注重优化产品结构，调整市场布局，调整营销管理模式，夯实市场基础工作，打造重点样板市场效果显著；今年1-4月份，江西、广西、辽宁、河南、青岛、吉林、安徽、四川营业部分别超额完成销售任务率的159.7%、140.8%、136.2%、135.1%、127.1%、112.5%、109.4%、109.0%，创造了销售佳绩。      今年以来，受欧美金融危机，给消费市场带来了影响，酒水市场竞争更加激烈。面对这样的新形势，宁夏红集团确定以辽宁、吉林、河南、江西等二线市场做为新的重点市场全面启动，以建立新的样板根基市场，实现企业销售的可持续发展；各市场营业部以培育消费者为动力，全面贯彻落实年初集团营销工作会议精神，夯实市场发展基础，着力提升品牌价值，通过大力创新文化营销，深挖企业内部潜力，充分发挥员工积极性，深入推进“每天喝一点，健康多一点”文化理念，紧紧抓住“消费者”这个关键，先后与多家经销商建立合作关系，成为销售增长的重点来抓；市场启动从基础工作做起、坚持培育消费，持续开展与消费者互动的宣传推广活动，加强终端建设，大城市以规范大卖场展示陈列、同时锁定二、三类市场做为重点突破口，聚焦餐饮渠道、聚焦核心消费者培育，不断创新销售与服务，建立重点销售客户良好的客情关系，虚心听取客户对企业产品和服务方面存在的薄弱环节，企业及时拿出可行的改进措施，及时跟进，形成相互支持，相互配合，相互信任，相互制约的格局。为拓展市场，各营业部还利用“元旦”、春节、“三八”等重大节日与日常活动有机结合，采取悬挂横幅、设立咨询点、走街串户、发放宣传单等多形式宣传促销活动，做到“不怕跑腿，不怕碰钉子，软磨硬泡”，帮助广大消费者对宁夏红产品信息及时了解，促进了宁夏红集团工作人员与客户相互支持、相互配合，形成工作合力的良性互动，营造了良好的营销环境，培育了一大批忠实的消费群体，形成了稳固的消费，以此增强了企业的发展后劲，融洽了企业与经销商之间的关系，促进了产品品牌和企业在广大消费者中的诚信度和认可度不断提高，取得了双方的互利双赢。（席浪涛）

来源：中国糖酒网信息中心