创新发展是企业进步的根本，这在白酒新秀江口醇身上表现的非常明显。江口醇酒业在近年来秣兵历马，在市场营销及宣传推广上下足了功夫，更因其优良品质被誉为“川酒第七朵金花”。 探索平昌江口醇酒厂的发展历程，我们发现其稳健发展的原因在于：不断开发新的、适销对路和科技含量高的产品；加强企业内部监管；注重强化企业营销体系的建设，以及企业文化和企业形象、品牌形象及企业发展战略建设。 拓展市场辟通途。“江口醇”以其原始积累的无债资本向关联产业拓展，参与更高层次的市场竞争，得益于江口醇人富有远见和挑战精神的成长战略。江口醇酒厂提出“突出重点，抓住周边，变换广告，全力促销”的营销思路，坚持以“一切为了销售，一切服从和服务于销售”的营销宗旨，竭力拓展市场空间。 销售人员则坚持“在家研究库房，在外研究市场”的工作方法。近年来面对市场新的挑战，江口醇酒厂在电视台、省地电视台广告宣传中，竭力展示“江口醇”特的酒体风格，过硬的内外在品质，成功地将江口醇市场由“中小城市转移到大中城市”，并基本实现了“稳川出省”。 依靠质量得市场。江口醇酒厂自开展ISO9000质量体系认证和产品认证以来，一改过去抓关键工序控制点为环环工序都关键。酒厂引进国内的色谱分析仪，采用电脑勾兑程序严把质量关。经过几十道工序，几十道质检，抽样合格率高达100％。 他们对每一道工序的操作人员建卡立档，编号管理；把质量和创新结合起来，成功地解决了“乾坤”、“世纪”等品种的瓶盖、包装等质量问题；把产品销售质量作为一项重要内容纳入各销售片区的责任制中。今年8月，巴蜀质量认证中心专家组对江口醇酒厂进行了全面的质量验收，曲酒车间、勾兑车间等部门的QC领导小组得到了专家组的认可，通过ISO9000标准认证指日可待。 强化管理增效益。江口醇要沿着一条以制度治厂、管厂之路走下去，他们于是千方百计苦练内功，夯实基础。在原材料购进上实行“货比三家”，在生产加工上实行成本倒推，控制各种费用开支，定员、定岗管理，开展“依法治厂”，实行“厂务公开”。通过强化管理，江口醇酒厂不仅节约了成本，还形成了“爱企业、勤学习、重团结、守法纪”的优良作风。 探索历史创文化。江口醇酒厂是一个建厂100年的老厂，在其发展过程中，有过3次光耀地方经济的历史，而真正进入90年代江口醇才得以飞速发展。1993年起，江口醇酒厂对酒类生产进行了综合整治，健全了质量体系。与此同时，坚持“文化营销”的战略战术，注重品牌的文化积累和情感增值。 他们针对建厂100周年的特殊背景，开发了“乾坤江口醇”、“世纪江口醇”、“百年江口情”等系列品种。酒厂还通过对企业的系统策划，确立了以巴山革命老区为时代背景和地方特点的“巴山魂、江口醇”的企业文化，并使之定势化、形象化和人格化。 江口醇酒厂委在企业文化建设中起到了核心和领导作用，企业“两个文明”建设亦取得了显著成就，并投入近1000万元回报社会，为当地教育、扶贫、基建、卫生等工作作出了贡献。 “江口醇人”发扬革命老区艰苦奋斗的精神，正向“销售超历史，税金超历史，上缴超历史，销售额力争突破亿元大关”的目标奋进。

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