著名白专家沈怡方曾说，振兴苏的当务之急是体制改革，整体进行再整合。据悉，在当年的“今世缘”品牌战略研讨会上，专家们为今世缘国有股退出的改制方案提出了两种方式：一是整体出售，二是经营层持大股。如今，改制后的今世缘品牌从小而大、由弱变强，短短数年成就了“中国婚庆首选品牌”的地位。     
　　同样面临改革难题的还有双沟。2004年，赵凤琦出任董事长时，双沟业面临很窘迫的局面：职工人心涣散，债台高筑。然而，到2006年，双沟业年销售便达8.2亿元，实现税利2.64亿元，同比分别增长了30%和12.34%。紧接着，企业在2007年开始进入平稳发展时期，销售跃上10亿元平台。     
　　如何走到这一步，办法只有一个：那就是改革。上任伊始，赵凤琦就明确要进行企业改革，并针对阻碍企业发展的症结提出了2005年是双沟“战略调整年”，并概括为三大调整：调整市场布局，调整产品结构，调整人才队伍。“双沟业在长期低谷中能够迅速崛起，关键还是改革的结果。我的体会是不改革没有出路，改革就要真改革，改革不能脱轨。”赵凤琦说。    
　　的确，对于企业的未来发展，眼光一定要远。     
　　2005年12月底，江苏省经贸委先后深入洋河、双沟等厂调研，召开振兴江苏白座谈会，与白企业共同探讨如何振兴江苏白，并组成考察团去四川、重庆、新疆等白经济发达的省份考察，学习先进经验。2006年7月，洋河厂在南京召开专题汇报会，向江苏省经贸委汇报“十一五”发展工作思路和项目实施计划。     
　　紧接着到年底，当业界为江苏白卓越的市场表现连声称道的时候，洋河、双沟不约而同地都拿出大额股权转让，顺势启动了二次改制的步伐。2006年10月底，洋河业将18.6%的国有股权置于江苏产权交易所挂牌拍卖，此次股权转让已是洋河厂第二次国有股减持，当地宿迁市国资委坦言，此举的重要意义在于引进战略投资者，寻求上市。同年11月中旬，维维集团正式宣布，以八千万元成功竞买双沟业股份有限公司38.27%的股权，成为双沟业的第一大股东。     
　　然而，从2002年提出上市目标至今，6年过去了，洋河依然在资本大门外徘徊，这对苏老大的洋河来讲，不能说不是一种遗憾。     
　　不过，上市不是资本运作的唯一途径，苏应打破区域界限，以建立战略性伙伴关系为基础，以建设大型生产基地为目标，以资本运作为纽带，实行多种形式的资本运营和资源整合。业内人士认为，苏应以洋河集团和双沟集团为核心，通过资产收购、剥离、置换等多种途径实行跨地区、跨行业的联合、重组，实现市场、资源、品牌、技术共享和分工合作，提高企业集约化经营水平，壮大企业实力，取得更大的市场占有率。     
　　“如今，江苏白企业改革最彻底的是汤沟两相和，完全实现了‘国退民进’，是名副其实的民营企业，洋河、双沟是股份制企业，全省白行业股份制、民营企业占到了95%以上。可以说，是敏健的体制为苏的发展插上了腾飞的翅膀。”刘建华说。

来源：中国糖酒网信息中心