河套酒业召开2012年上半年质量分析工作会议
2012-07-30 (来源: 中国糖酒网信息中心)
7月6日上午，河套酒业在企业文化中心东会议室召开2012年上半年质量分析工作会议。公司领导王永强、常俊、张卫东、刘永婷、任国军出席了会议，相关部门、车间负责人参加了会议。会议由公司总经理王永强主持。
会议以《卓越绩效评价准则实施指南》、《食品安全法》及公司“十二五”规划目标为工作衡量标准，认真总结分析上半年质量工作的开展情况以及存在问题、原因，并提出了改进措施和建议，以期进一步提升质量管理水平，逐步迈向卓越。
根据大家提出的问题和建议，公司副总经理常俊指出，此次会议的召开很有必要，也很及时。因为质量始终贯穿着我们的整个管理过程，市场上出现的问题，直接反映出我们日常管理上的薄弱环节。问题以产品的形式出现，涉及一系列的问题，那我们就必须要考虑清楚，从产品开发到采购、供应、生产再到销售是哪个环节出了问题。要从源头控制，就必须把好“开发”这一关。提升产品档次，把控好开发时间，做好外包装的设计，做好产品开发，将质量问题从源头缩减到最小。供应商方面，要制定相应的规章制度，加强选择，牢牢地掌控生产供应计划。生产上，包装车间既是生产者，又是把关人，是“第一责任人”，有责任也有义务减少管理漏洞，做好质量监管。所有部门都要主动分析原因，逐步加强在质量上的管理，丝毫不能懈怠。
公司副总经理张卫东在会上提出，“质量就是生命”的主题永远都不能变，只要涉及质量问题，我们就一定要追究，把质量事故控制到最小。原酒各个车间、部门要做好上下的有效对接，每个关口都要有相关责任人来把控质量。市场方面，小到一个瓶盖或者刮奖，我们都要重视起来，否则对企业的影响将会很大。在产品开发上，数量和质量较以往都有很大的提升，但是一些细节和标准还需要进一步制定和完善。对于供应商，要严格对待，认真筛选，优胜劣汰。定制酒在近几年的市场上有新的变化，生产部要培养专业人员，做好供应商和产品设计商的沟通衔接工作，加强定制酒的销售和生产。成品酒在下线之前，一定要细之又细地对待，减少质量事故的发生。在这个过程中要鼓励员工提问题，汇报问题，不能因为怕出问题而去隐瞒。
张卫东建议相关部门，在马上来临的旺季前，一定要将新上市产品系统梳理一遍，积极做好相关工作。今年销售压力大，任务重，要求所有人员头脑中时刻紧绷质量的弦，保质保量完成任务。
王永强作总结，他说，大家的发言对我们今后的质量工作大有裨益。下一步的工作，就是要根据实际，将整改措施积极落实到位。首先，对于新产品开发，要制定管理办法。只有在试验后出具了合格的报告才可以投产。另外，新产品还要投放到市场上进行试验，做好“双向保险”。相关部门要配合业务部做好淘汰产品的整理和酒体的合并工作。建立健全考核制度和机构，下一阶段将成立安全委员会，将有关人员都吸纳进来，进一步完善公司的质量安全管理体系。考核结合卓越绩效管理系统的模式。
王永强强调，上半年的质量工作总体是满意的，但也存在不少问题。市场的格局千变万化，目前的白酒市场竞争惨烈，所以我们在抓品牌建设的同时一定要严抓产品质量。公司每个人都要高度重视，有担当，有责任心，时刻谨记质量在每个人的手中。我们要以自治区主席质量奖的成功申报为契机，努力学习卓越绩效管理模式，在此基础上奋斗几年，争取获得国家级质量奖的荣誉。
来源：中国糖酒网信息中心
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