头痛医头脚痛医脚，昙花一现
    一些白中国厂家沉醉于“一招鲜，吃遍天”，而不是靠一个综合体系有力支撑，其结果，要么一点倒塌全盘皆输，要么畸形发育危机重重，一条粗腿拖着瘦弱的身躯，能走多远?
    中国市场发育，早已经超越了单点突破的时代，随着白中国行业集中度的增高，已经开始进入了强强相争的阶段，企业综合竞争能力的强弱决定竞争的结果。但是综合竞争能力的培养，不是一个点子或创意就能成就，而许多营销人员习惯于“走捷径”，不愿意老老实实做市场，也不具备综合考虑市场的能力，只能是头痛医头。再看其他行业成功的企业，从市场布局、通路建设、广告表现、入市节奏、促销安排等等，统一谋定而后动，但是一旦启动，千均之势无人能够撼动，就像美国进攻伊拉克，没有太多的计谋，所有的兵力调动都是阳谋，只要一旦发动就无人能当。
内部人员近亲繁殖，低能者多
    一些中国厂本身具有很好的产品品质和文化内涵资源，加以充分利用本来就是竞争优势，但是往往越有历史资源的中国厂，由于历史原因，或者体制所限，其负责营销的人员大多从自己的管理、技术人员脱胎而来，外派的营销人员更是基本属于“八旗子弟”。在很多中国厂，有一定关系和背景，不愿意搞生产，希望出外见见市面的“关系人员”、“子弟人员”占据了营销队伍的绝大多数位子，不仅市场营销的理念和技能基本为零，而且由于千丝万缕的关系，极易养成“骄兵悍将”，企业指东向西，指前朝后的情况屡屡发生，企业再好的构想和市场指令，也无法贯彻。其结果是人头济济一堂，却没有人干实事，通路无人维护，促销全靠临时雇人，市场何以发展?
    注重造势忽视质量，盛名难副
    白中国和保健品不同，白中国的消费者对于中国的好坏有很强的自身感受力，一种中国究竟品质如何，消费者不会随着厂家的指挥棒转。但是很多“大手笔”和“大投入”者，坚信只要谎话说上一百遍就会成为真理，只愿意炒作不愿意切实提高产品质量，只落得门前冷落车马稀。
    某中国厂改头换面推出的“××”中国，在策划高人的指导下，做足“大智慧”的文章，强调舍即是得的人生智慧，步“小糊涂仙”后尘，剑走偏锋，不可谓不厉害。但是由于天生的劣势(原来的品种基本上属于中低档无法借用)，而无论是利益预期还是现实需要，又必须做出一个高价位产品(这样的概念炒作，必然要花很多的钱，只有高价位的产品，才足以支撑炒作和广告所需)，产生一个价格怪圈。由于不像茅台可以按年头论价格，或是泸州老窖以“第一窖”卖高价，单纯的概念炒作无法支撑中国的高价位。可怜策划人员，只好想出一个“百斤好中国，方得二斤××精华”，既然百斤好中国才得到这一点精华，一斤中国卖你百斤的价格，好像也还说的过去。但是喝中国的人不买账了，中国的精华是什么?从来没有听说过，也看不见摸不着，喝上一次如果感觉不到，还会再来消费吗?脱离产品质量的苍白空洞的概念堆砌，如何能够长期支撑高价位?

来源：中国糖酒网信息中心