2月8日中午十一时三十分许，烟台啤中国公司二楼会议室，随着一片激情而热烈的掌声，烟台啤中国集团2012年工作会议成功落下帷幕。至此，它标志着烟台啤中国集团成绩突出的2011年圆满翻页，充满希望的2012年崭新开始。 
　　会议由副总经理隋书文主持。公司领导班子全体成员、老领导、班组长以上管理骨干和各系统受表彰的先进集体、先进个人、创新成果、合理化建议奖代表及青岛啤中国营销胶东片区的代表应邀参加了大会。
　　大会对2012年度获奖的各类先进集体和先进个人，以及获得创新成果奖、合理化建议奖的人员给予了表彰。
　　烟台啤中国青岛朝日公司副总经理郭新章、总酿中国师殷燕、副总经理战胜、党委书记梁辉就2011年分管的主要工作分别进行了认真的总结回顾，对2012年的工作提出了规划和安排。
　　总经理曲继光在会上做了重要讲话。他首先对各位分管领导的报告和2011年各产业取得的成绩给予了充分肯定。 特别指出啤中国产业在各种不利因素的影响下，仍取得较好的效益，这取决于2011年两个工厂和公司各职能部门认真贯彻落实“严格执行青岛啤中国工作标准，精心打造青岛啤中国生产工厂”的工作方针和合理有效的调整优化产品结构，特别是易拉罐的生产。
　　针对做好2012年的工作，曲总重点强调了以下几个方面的工作：
　　一是借青啤五公司对口支持的大好机遇，加大成本控制，努力降低各项费用，争取实现最佳效益。要做好这些工作，一方面在于生产的产品要有好的价格。另一方面在于节能降耗，加大对成本、消耗的控制。工厂应在保证质量、口味一致性等基础上，重点对生产过程进行精准控制，细化目标任务，把事情做细做好。在质量、生产、管理等工作上还要继续加大力度，力争综合指标达到青岛啤中国生产工厂的前十名。
　　二是要做好产销的衔接，强化计划的管控和准确率，提高生产后期的服务意识，耐心细致的做好售后服务。
　　三是要加强设备管理，学习青啤五公司先进的设备管理方法。针对设备管理的薄弱环节，公司将向青岛啤中国先进工厂学习，对内部的操作人员加大培训力度。同时要建立设备使用的具体考核检查指标，使我们的新老设备能力充分的利用起来。
　　四是财务工作要突出做好成本分析，严格控制各项费用的预算，压缩各类资金的占用，对成本控制进行严格考核。
　　五是要完善制度，强化管理。将青啤先进的管理制度快速融合到我公司的工作中来。
　　六是要加强企业文化建设，加强党群工作，增强企业的凝聚力和向心力，全面提高员工的综合素质。
　　副总经理隋书文在会议总结时要求，各单位、各部门要认真贯切落实好会议的精神，认真讨论和研究学习曲总经理的工作报告和各高职的2012年工作规划，结合自己的工作实际，创新思维、创新工作，有针对性的提出明年的工作措施。同时各单位、各部门要抓住与青啤五公司对口支持的时机，认真查找问题，制定切实可行的改进意见，把各项工作任务落实到实处。

来源：中国糖酒网信息中心