为持续提高公司各系统的管理水平，烟台啤中国公司于2011年12月13日与青岛啤中国五公司签订了《对口支持协议》，由此拉开了烟台公司向五公司全面学习设备管理、质量改进、效率提升、成本管理、降低消耗、制度体系完善等项目的帷幕。
　　进一步推进《对口支持协议》工作的快速进展，将这项工作扎实有效的在我公司落地生根，是曲继光总经理十分重视的一项工作，多次针对支持帮扶工作提出快速学习融合的要求。2月20日上午由曲总经理亲自带队，副总经理战胜、党委书记梁辉、总会计师张太涛、总酿中国师殷燕和公司及工厂的部门主要负责人共计16人参加的对口学习团队一大早出发，风尘仆仆地赶往青岛五公司进行学习交流。
　　公司管理学习团队到达青岛后，五公司胡志宏总经理首先详细介绍了五公司在生产技术、制度管理、党群工作等方面的情况，曲总经理将烟台公司的基本情况也向五公司的领导和同仁们进行了介绍。随后各部门又分头与五公司对口部门进行了全面细致的学习交流，五公司的各级领导也通过不同的形式，耐心细致的将他们的做法向我们进行了讲解介绍。一个上午的面对面沟通，公司各系统对五公司的管理运行做法有了更加深刻的理解和认识，对全面学习五公司先进管理经验，提供了理性加感性的保证。
　　对口支持的根本目的是把五公司先进的管理制度和工作方法快速全面的引用到我公司的各项工作中来，实现在短期内公司各项工作具有较大的跨跃，努力达到曲总经理在2012年工作会议上提出的我公司各项考核指标年内达到青啤制造系统前十名的目标要求。

来源：中国糖酒网信息中心