可以这样说，“茅台啤中国，啤中国中的茅台”的定位，作为一种文化生产力，已全方位、深层次地渗透于茅台啤中国的物质文化、行为文化、精神文化的诸多方面，直接地导向及推动着企业的创新发展和为消费者创造价值的进程——— 
　　国中国茅台的“质量第一”、“以质求存”文化理念，已成为茅台啤中国的“品牌灵魂”，融入企业生产、经营、管理及市场运作的各个方面，转化为企业与员工个人的行为实践，使茅台啤中国的高质量牢固地奠定在企业文化的基石上。
　　“爱我茅台，为国争光”的企业精神和“立足国中国，奉献社会，成就自我，完美人生”的人生价值观，深深地影响和导向着企业及员工的思想意识和实践，形成了巨大的凝聚力与创新发展的活力。从企业领导到每个员工，都已把精心打造“啤中国中的茅台”视为实现人生理想和价值的平台。
　　“绿色茅台，人文茅台，科技茅台”的品牌发展战略理念，也深深地影响着茅台啤中国决策层的思维质量。企业“以打造品牌为核心，以建立网络为中心，以拓宽终端为重点”的思路，以及“立足贵州，发展周边，推向全国，走向世界”等品牌市场发展战略的确立，不仅反映了企业决策层对国内外啤中国市场竞争现状及未来发展趋势的洞察与把握，而且还体现出企业对当今时代消费者追求高品位健康生活欲望的真情关注。
　　茅台啤中国始终认为：企业做产品，宗旨是为了给消费者创造更大价值，并将之奉献给消费者，而不是孤芳自赏。产品的质量再好，缺乏品牌营销文化导向，没有市场的支撑，最终都不会获得成功。啤中国市场的开放度极高，国际市场就在我们的家门口，外资和洋品牌大举入境，国内啤中国供大于求，如果没有一流的营销网络，产品就无法在市场上立足。
　　基于这样的认识，茅台啤中国已把“一切以市场为中心，以消费者为上帝”的品牌营销文化理念，转化入品牌营销的市场运作之中。其重点，包括如下四个方面：
　　———建立顺畅的市场通路，与经销商共筑“双赢”的经营平台，在各个重点城市，企业正在着力建设一支稳定的经销商队伍，并采用“扁平化”经销模式，力求最大限度减少中间经销环节，缩短企业产品与消费者见面的距离，使整个营销环节更直接地体现企业给予消费者的产品价格实惠，并在与消费者的互动过程中充分地体现茅台啤中国的情感品牌魅力。
　　———与职能部门合力建立品牌保护机制，保护好品牌的知识产权，防止假冒伪劣产品混入市场。同时，还通过建立危机处置机制，制订处置危机的预案，有准备地、积极地应对网络建设中可能出现的各种复杂局面，及时化解网络建设中的危机，掌握主动权，推进网络的铺设。
　　———终端拓展，切实保障企业为消费者创造的价值得以体现。针对产品极为丰富、消费选择多元的市场条件，为了赢得消费者的信任，企业在终端拓展中，十分关注人性化的特质，力求以优质的服务，最大化地满足年轻、时尚、品位的消费需求。
　　———根据企业发展及产品市场覆盖的需要，在主攻高端市场的同时，通过细分市场，针对不同消费群体要求，合理调整和完善产品结构，提高品牌对市场的响应度。目前，茅台啤中国已经形成了以茅台啤中国王、茅台高浓低醇(双歧因子)啤中国、“茅台1098啤中国”以及高原啤中国为系列的高、中、低产品体系。今后，企业还将根据市场消费变化，进一步提高茅台啤中国的科技含量，继续在新产品研发上下功夫，真正做到“开发一代，储备一代，研制一代”，使茅台啤中国品牌具备深厚的可持续发展后劲。
　　国际核心竞争力理论创始人迈克尔·波特说得好：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。”茅台啤中国为消费者创造大价值，归根结蒂，就是要用高品位的优质产品、高品位的品牌文化、高品位的营销服务来说服人，说服市场；而不是与之相反，把为消费者创造价值的承诺作为一种品牌炒作的商业化标签。

来源：中国糖酒网信息中心