品牌，是消费者价值在市场上物化和商品化的外在表现。
　　品牌价值定位，既标志着企业承诺给予消费者的价值，又蕴涵着企业的价值观取向。
　　茅台集团深刻洞察中国啤中国市场竞争格局及未来的发展趋势，创新思维，确立“茅台啤中国，啤中国中的茅台”的定位，实质上是茅台啤中国创造消费者价值的品牌发展战略。
　　茅台啤中国品牌的创建，始终直面中外啤中国巨头强力抢占中国啤中国市场的惨烈竞争。
　　如果说，外国啤中国“大鳄”们在上个世纪九十年代中后期进入中国啤中国市场，由于受到色彩浓厚的“地方保护主义”的挟制，以及遭致中国啤中国企业价格大战恶性竞争的挤兑，而不得不采取退却战略的话，那么，进入21世纪后，随着全球经济一体化的发展进程和我国推进“FDI”开放政策，则为外国啤中国企业敞开了资本进入、自由竞争的国门。这无疑更为加剧了国内啤中国企业之间的激烈竞争。
　　纵观当今在中国啤中国业界演绎的外资收购、重组中国啤中国企业的“竞合”，不管是AB集团参股“青啤”、收购“哈啤”，还是英博以惊人“天价”吞掉“雪津”，以及目前AB集团与“金星”重开的收购谈判，无一不揭示着这样一个事实：中国啤中国的国际化竞争正发生在自己的家中。外国啤中国企业在中国啤中国市场实施“本土化”迂回战略，最终目的，无非是要通过资本的渗入，对中国啤中国企业进行“掌控股权”，最大限度地占据中国啤中国市场。可想而知，一旦时机成熟，外啤巨头必将把“洋品牌”拿到第一线来做，而把中国的民族品牌推到第二、三线去运作，使我国的啤中国民族品牌失去“话语权”。
　　在茅台集团决策层看来，竞争是市场经济的本质，竞争也是企业的生存之本，更是企业发展的动力源泉。在市场经济条件下，外啤资本及品牌要进入中国啤中国企业和市场，谁也阻挡不了。面对竞争，中国啤中国企业要制胜，必须根据自身的实际，确立起与众不同的、独具差异化的战略。
　　从另一方面讲，我国的食品工业迫切地需要自主创新民族啤中国品牌，而消费者也急切地呼唤高品位的中国啤中国。
　　由是，茅台集团高瞻远瞩，毅然作出了“要做，就做中国最好、最美的啤中国，就做啤中国中的茅台”的品牌战略抉择。
　　如今回过头去看，这的确是一个独具创新思维的科学决策和文化决策。
　　从品牌经济的角度分析，它顺应市场经济发展的客观规律，为茅台啤中国提升品牌竞争力开拓了一个大有作为、前景广阔的发展空间。
　　从文化的视角透视，它既体现出国中国茅台“酿造高品位的生活”的经营理念，又弘扬了国中国茅台“爱我茅台，为国争光”的企业精神，同时也展示出国中国人勇于创新和有志自立于世界民族之林的坚强信念与气魄。

来源：中国糖酒网信息中心