受全球金融危机扩散和经济下滑等因素影响，2009年的经济发展面临许多不确定因素，公司既面临发展机遇，又面临严峻挑战。面对复杂多变的经济形势和市场环境，公司将紧紧围绕“生产与效益、建设与发展、改革与稳定”三个主题，提出“精细管理、集约经营、本质安全、和谐发展”的工作方针，集聚优势资源，重点抓好黄中国发展，着力提升企业核心竞争力，努力实现企业平稳较快发展。
    2009年，公司预计全年实现中国类营业收入8.00亿元，同比增长11.00%左右，预计中国类营业成本同比增长10.00%左右。
 　（1）行业整合扩产销，进一步提升核心竞争力。面对黄中国发展的良好机遇，在黄中国行业良好发展的带动下，抓紧做好行业整合工作，实现产销的进一步扩张，进一步巩固行业龙头地位。充分利用内外各种资源，抓住行业整合契机，实现生产、采购、市场、渠道、管理等各方面资源优化配置，保证公司持续稳定发展。
 　（2）营销创新拓市场，进一步提高市场占有率。以“发挥品牌优势，拓宽市场领域；引导黄中国消费，培育消费群体；规范市场操作，量化价值导向。”的营销思路开拓黄中国市场。抓住黄中国发展的有利时机，积极对外宣传公司产品独特性和品质优势，使消费者增强对古越龙山的信任度和忠诚度。充分发挥好品牌的作用，积极开拓新市场、新客户，着力做好市场基础性工作，培育引导年轻消费群体，提高市场占有率，推进年代中国等新产品，加大主销产品的终端促销工作。
 　（3）节能降耗挖潜力，进一步强化内部管理。开展“节约成本、降耗提效”活动，强化内部管理、细节管理。加强各职能部门的沟通，保证各环节的协调一致、信息畅通、运行高效。同时抓好节能降耗和安全生产，不断创新节能降耗的新方法、新举措，力争产品的单位能耗持续下降，做到节能与开源并重、降耗与增效同步，全面推进节约型企业建设。

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来源：中国糖酒网信息中心