钟坤明表示，东圣获得成功的原因并不仅仅是创建了一套优秀的现代化企业制度，更在于创建了一种企业文化。他表示，在东圣，学习、交流和培训是每一位东圣人日常生活之中的基本组成部分。
　　钟坤明早在上世纪90年代就开始继续深造，除了学习酿造工艺，他还涉猎渠道建设、企业管理、现代营销等多领域，而后他在川大商学院参与了两次研究生课程学习，系统研习了渠道建设与营销战略管理。这为东圣构建现代化企业打下了坚实基础，更重要的是这在整个东圣树立起一种学习文化，潜移默化地不断完善着每一个东圣人。
　　“我们每周一升旗，周五下午员工内训，每年派部分人员到高校学习，定期外聘专家教授做专业培训……而这一切，为的是企业文化地传承，企业与员工共同进步。”钟坤明语速平缓“学习的后期，我越来越发现，将先进的理念传递给每一位员工，这是一件很不容易的事。需要构建一种机制，这就是学习文化。”
　　的确，企业就是一个小型社会，内部成员有着巨大差异，而他们对于企业的诉求也不相同，动机决定行为，自然他们的行为模式也差异巨大。要协调这些差异，做到信息无失真地顺利传递，高层、中层、员工之间理念就需要保持一致，不能断档。如果不解决这个问题，员工不跟进，企业推进难度就会很大，很难真正完成整体发展。对此，钟坤明每年按销售收入提取一定的培训基金，分批次、分层次地构建这种体系，突破强制性，逐步向常态化发展。这些学习机会不仅针对企业骨干和高层，更多地是面向普通员工，为的是构建企业的整体性。他特别强调企业内部培训与交流：“内训可以增进员工之间、部门之间的协调性，同时内训是分享好的理念、经验等最好的平台。而在细微之处发现企业经营管理问题，绝大多数也是在内训时。”
　　正是由于这些，东圣构逐步建了一种企业整体性。“5.12”四川特大地震，绵竹是重灾区，东圣作为酿中国好酒招商网企业，由于其生产的特质，损失非常严重。在公司面临巨大危机时，所有员工都不离不弃，抱着一种集体信念努力恢复生产，甚至不问报酬。“我很感谢大家走在一起，为了共同的事业奋斗！这次天灾反而增加了企业的凝聚力，之后我们平均每年销售收入都以35%是速度递增。”钟坤明至今感激一起奋斗的员工。

来源：中国糖酒网信息中心