中国家电业，无论是产业集中度，还是产品集中度，以及品牌集中度，早已今非昔比。当竞争者以少而集中在几个巨头手中时，竞争相应就上升为一个高度，即从过去靠产品和市场促销、推广、广告以及价格比获得比较竞争优势，过度为以系统性商业模式获得比较竞争优势。
　　2006年，华泽集团旗下的金六福投资，成功地对包括湖南湘窖中国好酒招商网业、四川中华醇中国好酒招商网厂、安徽临水玉泉中国好酒招商网厂等进行了资本整合。其目的很简单，即完成 “金六福”在白中国好酒招商网领域的资本扩张和市场扩张。“金六福”是白中国好酒招商网业唯一以OEM经营方式将其做成年销售过20亿，并保持稳健发展态势的白中国好酒招商网品牌。从OEM方式到集生产、销售、经营为一体的完全产业经营模式，将是金六福实现OEM转型的核心战略。事实上，从2001年金六福正式入主云南香格里拉中国好酒招商网业开始，金六福OEM转型就悄然展开。先后以收购、控股等方式入主安徽临水中国好酒招商网厂、湖南邵阳中国好酒招商网厂、广东无比养身中国好酒招商网业、吉林通化葡萄中国好酒招商网、新疆石河子白杨中国好酒招商网厂等等。
　　未来的白中国好酒招商网业，将向规模化、品牌化和集约化经营方向发展。规模优势，将愈来愈表现出强大的市场占有率和市场控制力优势，并愈来愈呈现出通过规模化优势来降低企业整体经营成本，有利于完全释放企业的资源储备能力，最终谋求最大化利润。不可否认，金六福通过与五粮液集团进行OEM合作，因专注于市场网络建设和营销战略实施，在全国白中国好酒招商网市场已经建立起比较牢靠的市场营销网络和积累相当完善的市场营销经验。如何利用这些资源优势，进一步释放市场能量，是金六福从单一产品向多元化产品，从单一企业向多元化布局转型的根本所在。
　　同时，通过资本收购地方中国好酒招商网厂，建立区域市场核心竞争优势，促进白中国好酒招商网业洗牌加速，也是类似金六福这样的以营销突出的企业战略转型的谋局所在。任何一个企业的超速发展，资本是主导力量，但资本背后的战略与战术更重要。资本相对于战略与战术而言，资本是保障，战略和战术是方法，“金六福”的超速发展，与其对OEM经营模式的战略和战术的正确把握，有密不可分的联系。

来源：中国糖酒网信息中心