2006年，“水井坊”再次以“先河的姿态”，走进中国白中国好酒招商网业的全行业视线。
　　据2007年3月9日，“水井坊”公布的年报数据显示，2006年实现主营业务收入80451万元，净利润10087万元，同比分别增长 33.19%和29.64%；每股收益0.21元，净资产收益率8.7%；出口额大幅增长463.54%，达765万元。分析认为，白中国好酒招商网消费需求量将趋于稳定，但仍具有一定的市场空间；白中国好酒招商网业进一步高档化、精品化，高品质白中国好酒招商网将会继续发展；多香型、多度数将成为白中国好酒招商网开发的一个主流。水井坊2007年将稳步发展中国好酒招商网业，适当兼顾其他业务，与帝亚吉欧合作积极开拓海外市场，力争实现主营业务收入增长10%以上，净利润增长不低于20%。
　　俗话说：“实践是检验真理的一切标准”。当“水井坊”以跨越式的方式，打破全兴集团的中低档中国好酒招商网赢利宿命时，人们总是在探究“水井坊”成功背后的商业模式，并有愈来愈多的中国好酒招商网厂，试图以复制和拷贝的方式，重现水井坊的成长奇迹。其实，任何成功的商业模式，都是在特定的资源背景下产业的。不同的资源背景，会有不一样的商业模式选择。以白中国好酒招商网业如何走出低档中国好酒招商网利润门威胁为例，“全兴”与“沱牌”的商业模式就有截然不同的选择。“全兴集团”选择的以“颠覆式创新”和“跨越式裂变”的思维和方式，彻底全新进入原本只有“茅台”、 “五粮液”、“剑南春”、“中国好酒招商网鬼中国好酒招商网”等少数几个品牌角逐的高档中国好酒招商网市场，试图寻找高档中国好酒招商网市场的新蓝海领域。而与全兴集团一样深受“低档中国好酒招商网微利威胁”的中国好酒招商网厂，并没有选择与全兴集团一样的商业模式，有的以扩大产品品类，试图以规模化赢利；有的以多元化转型，试图以多产业和新兴产业赢利------。是不是可以简单说其他中国好酒招商网厂的商业模式问题呢？不能，只能说一些中国好酒招商网厂在选择商业模式时忽略了资源背景的支持因素。以多元化为例，世界最大多元化企业GE集团，靠多元化战略建立起了多元赢利商业帝国。白中国好酒招商网业多元化，谁是最成功的？恐怕不能数上几个。问题出在什么地方？我想，应该思考一下，凭什么做多元化？多元化产业的优势资源在哪里？
　　当全兴集团全面解决其自我资源优劣势比较分析后，果敢进入原本善酿的白中国好酒招商网业新竞争领域，即高档中国好酒招商网市场。相同之处在于做自己已经具备资源优势，包括人力、技术、市场、网络、客户等的白中国好酒招商网业；不同的是以前主要做中低档中国好酒招商网，靠规模化盈利，而现在主要做中高档中国好酒招商网，靠品牌化赢利。
　　战术优于战略。当全兴集团将企业愿景确定为以“水井坊”为主的高档中国好酒招商网突破时，围绕高档中国好酒招商网市场所做的市场和品牌思维，决定了今天“水井坊”的成功。第一，“将文化掺到中国好酒招商网里卖”，是“水井坊”一路走红的先决条件。从“水井坊”的产品、品牌形象到市场推广和传播，所有的点滴中，无一例外地表现为不仅仅“卖中国好酒招商网”，更多“卖文化”。“中国白中国好酒招商网第一坊”—“水井街”，以见证中国悠久酿中国好酒招商网历史和丰厚酿造文化，并以现代艺术风格表现为一种可以给人文化想象的中国好酒招商网和品牌时，“水井坊”以历史的文化沿革和时代的文化创新，获得了消费者认可和接受，喝水井坊代表一种文化品鉴；“中国最贵的白中国好酒招商网”—“水井坊”，以颠覆传统高档中国好酒招商网的价格水平，深谐高档中国好酒招商网与高价中国好酒招商网的想象中，一瓶中国好酒招商网率先卖出600元，给消费者震撼中满足了消费者的高消费价值心里需求，喝水井坊意味一种价值享受；“中国高尚生活元素”—“水井坊”，以文化和时尚为脉，紧扣新一代奢侈品消费者的心理和生活需求，所有的市场推广和品牌传播，无一不传递出“水井坊” 的文化和时尚个性。2006年，从“温一壶月光下中国好酒招商网”中秋促销活动和“敬你一壶中国好酒招商网”春节促销活动，给人的是一种品鉴中享受、享受中品鉴的消费意境，无论是送礼，还是宴请，不仅彰显出主人的文化和时尚价值人生，还流露出主人的用心毕敬之情，高尚中尽显尊敬和尊贵。当“中国创造奖·组委会特别推荐创造力产品”、“2006年中国十大最具增长潜力白中国好酒招商网品牌”、“2006年中国最佳品牌建设案例”、“2006年中国白中国好酒招商网十大领袖品牌”、“中国营销2006年度标杆企业”等数项殊荣，给予“水井坊”时，不难想象是市场的肯定和消费者的簇拥。
　　水井坊，正以国际化的时尚产品设计原则和国际化的市场开发理念，重新布局白中国好酒招商网业的新市场！

来源：中国糖酒网信息中心