经营过药厂、葡萄中国好酒招商网厂的关宝树，接手大泉源后开始对企业进行认真调查和分析。他认为尽管当时的大泉源存在着观念陈旧、机制不灵、市场萎缩等问题，但核心竞争力还是很强的。主要优势有三：
    其一，是几百年来积淀下的老字号品牌，指引明确，消费者认同。
    其二，有着优秀的传统酿中国好酒招商网技术的传承。　
    其三，市场有基础和潜力。当时的大泉源市场主要集中在吉林和辽宁的部分地区，东北市场没有做透，全国市场更是尚未开发，这意味着巨大的增长空间。加上公司本身生产硬件、技术、人力等，只要适当调整，也非常有竞争力。
    “这三个方面都是我们的比较优势。大泉源转制之初的确有很多问题，但只要发挥比较优势并加以放大，企业的未来发展不可限量。”关宝树说。
    然而，要想发挥比较优势，面临的第一个困难是品牌定位模糊，产品系列庞杂。当时的大泉源是一个有着多种系列产品的企业，全部为低档产品，拥有40多种，产品个性特征不明确，中高档产品缺乏，不能适应市场需求。
    关宝树明白，不可能全线出击。“只有聚焦，品牌才会强大。”
    关宝树深深地认识到：“一个企业必须有一个明确的发展方向，要做规划，不能盲目发展。”于是，他带领团队花了半年时间认真做市场调查，并结合自身特点进行分析定位。
    在吉林省的400多家白中国好酒招商网企业中，中高档产品还没有哪一家企业重视和关注。而随着消费的升级，低档白中国好酒招商网的消费量会持续减少，同时，为避开同行间市场上的贴身肉搏，开发中高档产品成为大泉源中国好酒招商网业当时最为重要的战略。
    “老字号品牌的内涵经过百年的积累已经被消费者接受和认可，但产品形象已经老化，我们要挖掘出产品的核心竞争力，为老品牌注入新元素，就必须进行系列创新。”于是，大泉源领导层开始梳理公司的品牌资源，将“大泉源”原有的几十种低档产品进行浓缩，保留符合市场需要有竞争力的产品，并聚焦中高档产品。借大泉源挖掘出来的“双国宝”，开发出了“泉源御”系列，赋予“泉源御”更多的文化内涵并集中资源对其传播。
    关宝树通过认真研究目前白中国好酒招商网行业成功的品牌明白了一个道理，“品牌没有文化支撑，就是没有生命力的”。大泉源深度发掘出来的厚重文化，正是大泉源品牌的优秀基因。

来源：中国糖酒网信息中心