韶山市毛公酒厂时时刻刻树立着“人才资源是第一资源”的意识，建立健全人才引进、培养、使用管理机制，不断提高人力资源整体素质和完善人力资源结构，为公司实现全面、持续、快速、健康发展提供强有力的人才支撑和保障，促进企业价值与员工价值共同提升、个人成功与企业发展完美结合。 选才：海纳百川 广聚贤才 育才：构筑全方位、多层次人才培训体系 打造学习型企业组织 用才：德才兼备、知人善任、人尽其才、才尽其用、能者上、平者让、庸者下 留才：感情留人、事业留人、政策留人、文化留人 公司在借鉴国际先进管理经验的基础上，引入了公司化的人力资源管理理念和工具，建立了以岗位价值为基础的人力资源管理体系，主要内容包括： （一）纵向可进退、横向可交流的多通道岗位职级体系。构建了管理、销售、专业、运行四大类别、二十个序列的岗位职级体系，初步形成了适合各类员工成长的职业发展和晋升机制，有效拓宽了员工职业发展路径。 （二）目标为导向、绩效为依据的整体式绩效考核机制。引入了个人绩效目标考核管理、行为能力评价等先进工具和理念，建立了比较完善的绩效评价机制和绩效管理流程，引导员工讲求绩效贡献、关注专业能力发展，形成努力为企业作贡献、主要凭业绩说话的价值观。 （三）岗位价值和业绩贡献为导向的薪酬分配机制。构建了以岗位价值为核心、以员工履职能力和工作业绩为依据的公司化薪酬分配机制，通过以岗定薪、以能定资、以绩定奖、以市场为参照的薪酬分配方式，强化岗位责任、知识能力、绩效贡献、市场价值等现代化薪酬分配理念。

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