在经济全球化的市场条件下，企业与企业之间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的整体竞争。 供应链是指从客户（或消费者）的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链运营结构。 因此，供应链包含了核心企业与所有核心供应商、上游供应商、核心经销商和零售商的分工与协作。产品的价值实际上是由整条供应链创造的，因而产品的竞争力，体现于整条供应链上各个环节的整合竞争力。 相对于通过扩大生产规模来增加效益的做法，供应链管理则以企业改善经营理念、业务流程、与上游供应商和下游客户联动关系等软建设提升整体效益，增文章来源华夏酒报强企业竞争力。 企业对整个供应链资源有效整合，着力提升整个供应链的联动效应和运行质量与效率，进而全面提升企业竞争力的活动——称之为运营管理。毫无疑问，企业运营管理覆盖的范围和运营管理的质量与效率，则是企业经营和发展的最基础和最根本的保障，企业所有竞争力的提升都以此为基础。 供应链竞争力不像价格、质量、技术等竞争，是围绕产品表现出来的，它体现的是赢得客户、占有市场份额的能力。相对于产品竞争而言，供应链竞争是全方位、全流程的企业整体驾驭市场的能力。它覆盖从供应商的供应商、到自身、到渠道，一直延伸到客户这样的全部的商业流程和商务价值。 湖北昭君故里酒业有限公司 招商联系电话：0717-2460999 ； 400-6028-599 ； 更多详情查看：http://www.tangjiu.com/z_hbzjgljy 白酒招商：http://baijiu.tangjiu.com/

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