2004年，苏酒发展出现转机，骨干企业洋河、双沟、今世缘等白酒企业纷纷通过内部改制、调整产品结构、创新营销手段等办法强筋壮骨、及时收复失地。洋河蓝色经典、双沟珍宝坊、今世缘等苏酒中、高档产品先后推出，企业的产品结构调整初见成效。同时，他们积极整合企业内外资源，强化实施品牌文化战略，也起到了良好的市场效果。 　苏酒企业的龙头地位尤为明显，洋河、双沟、今世缘2007年销售收入占据全省白酒销售收入的3/4以上。随着品质化和理性化时代的到来，苏酒企业加大了对质量和技术的提升，品牌、营销策划的科学化、效益化也上升到中国白酒的至高境界。 　 “一线品牌洋河、今世缘尤为明显，他们在立足江苏的同时，不断拓展全国市场；二线品牌则集中优势兵力及地方政策的倾斜，固守家门，适时拓展，在龙头企业的带动下，分金亭酒业有限公司、品王酒业有限公司、震洲五醍浆集团有限公司、御珍酒业有限公司、梅兰春酒厂有限公司、古顺河酒业有限公司等苏酒二线企业也稳步发展。至2007年，苏酒在省内的销售份额已占到约70%，整个行业的形象和效益得到了全面的提升。” 刘建华分析认为。 　 同时，苏酒在振兴江苏经济尤其是苏北经济中起到了巨大的作用。白酒业是苏北地区经济发展的支柱，不仅对税收贡献很大，还带动其他行业发展，为地方经济社会事业发展贡献力量。由此可见，苏酒在振兴江苏经济，特别是苏北经济功不可没。 在第五届全国评酒会评选出的十七大国家名酒中，江苏“双沟”和“洋河”占据了两席。然而，随着川酒、徽酒的大举入侵，苏酒面临着巨大的压力。在此背景之下，以洋河、双沟、今世缘为代表的江苏白酒企业开始转变思路，以品牌开拓市场，并将产品线逐渐延伸到高端领域。 可以说，拉动苏酒板块崛起洋河蓝色经典功不可没。“品牌成功有两要素，通俗点说就是品牌力和渠道力。蓝色经典的这两个方面应该说做得水到渠成，三年苦心孤诣沉淀，四年辛勤耕耘市场，做好这完整的系统工程，才有了如今令人惊异的蓝色经典。” 跨越颠峰（成都）文化有限公司高级咨询师谢龙恩如此看待蓝色经典的成功。 在苏酒快速发展的过程中，淡雅浓香型这个独特的白酒流派风格对苏酒的发展可谓功不可没。国内著名白酒专家沈怡方是如此总结苏酒独特香型的形成过程的：浓香型白酒在江苏还不到50年历史，过去以清香为主；在发展浓香型白酒的过程中，苏酒首先是向四川学习，并在此基础上因地制宜，不断创新，经过几十年摸索，最终成就了苏酒“甜绵软净香”五味谐和、以味为主的淡雅浓香型酒的特征。 　 技术的创新离不开人才的培养，江苏省白酒企业其职工学历在大中专以上的占25%－30%，规模以上企业比例达到了40%左右。“江苏企业在人才培养方面主要运用的是‘两条腿走路’的方式——一是培训内部人才，二是引进外部人才。”刘建华对《华夏酒报》记者表示，“现代企业的运行管理离不开高素质的人才队伍，江苏省骨干企业中，专业技术人员约有1700人，其中拥有高级工程师等高级职称的有150人，高级技师97人，高级品酒师24人，国家级评委20人。有全国专家沈怡方、吴建峰等7人。这些专业的人才队伍大大促进了苏酒产品质量的创新发展和稳步提高。” 　 在江苏，全行业股份制、民营企业比例占95%以上，成为经济发展的主流。经过多年的磨练，江苏白酒业涌现出了一批具有事业心和崭新知识结构的新型管理人才，新的产权制度、 优秀的人才队伍使一批骨干企业发展生机勃勃。 　一时的落寞不等于一蹶不振，事物的发展本身就是一个不断起伏的过程，今天的苏酒经过十年的振兴，已经走进了另一个高速发展的时期，今日的苏酒会历久弥香。 　 2007年，洋河、双沟、今世缘三家企业在年产量、销售收入、利税三项经济指标中分别占全省份额的46%、56%、80%。 江苏裕苏酒业有限公司 更多详情查看：http://www.tangjiu.com/z_jssgjy 白酒招商：http://www.tangjiu.com/baijiu/

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