能够从名不见经传的小作坊发展成为与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地等世界最好蒸馏酒比肩齐名的“世界名酒”，五粮液的成功不仅在于远见卓识的战略眼光和敏锐的洞察力，更在于追求卓越的信念和努力。 时间追溯到上个世纪80年代中后期，五粮液迎着改革开放的春风，紧抓机制转变的大好发展时机，通过不断引入和推行新的管理手段和方法，推动各项管理工作和生产经营实现了卓有成效的发展。1981年，五粮液开始推行全面质量管理，并在行业中率先通过ISO9000质量管理体系认证，1990年荣获“国家质量奖”。2000年，五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系，并于2003年获得“全国质量奖”。 “在全球经济一体化的今天，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，小进也是退；企业必须居安思危，不断改革，加快发展。”五粮液股份公司总经理陈林介绍说，“通过推行卓越绩效模式，公司的发展战略、经营理念、使命和愿景等更加明确，过程管理更趋规范，大质量观已深入全体员工心中，这也是五粮液能够持续高速发展的重要原因。” 正是因为此，五粮液将追求卓越绩效作为公司质量管理的终极目标。从20世纪80年代初至今，五粮液先后走出了一条质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益及多元化发展的跨越式发展道路，并始终坚持持续改进和提升产品品质，以臻于完美的产品征服消费者，成就和巩固了“中国酒业大王”的地位。 面对竞争日趋激烈的白酒市场，五粮液通过打造厂商共建共赢模式、引入战略合作伙伴、调整营销体系等诸多举措，不断创新营销思路、精耕细作重点市场，以持续保持领先优势。公司销售、利税、营业收入等始终位居行业前列，五粮液品牌价值连续17年蝉联“中国最有价值品牌100榜”食品行业榜首。同时，为了满足不同层次的消费需求，五粮液及时调整和完善产品结构，先后推出了五粮春、五粮醇、六和液等系列酒品牌，开创了由单一品牌向多品牌发展的新思路。

来源：中国糖酒网信息中心