广州市千喜食品有限公司-广州千喜食品招商|广州千喜食品代理-糖酒网【tangjiu.cn】

????广州市千喜食品有限公司由广州千喜商业有限公司和广州市白云区石井奇美食品厂重组合并而成，公司早成立于2000年4月，是目前国内规模型奶茶企业历史悠久的公司之一。? ????2000年至2002年，公司主营进口奶茶原材料，主要包括台湾汤武果汁、隆泰果粉、特调奶茶茶叶及茶包、荷兰奇异鸟奶精、美国爱喜奶精，这一时期国内进口奶茶原料的绝大部分由千喜公司供应，同期公司亦投资彩杯印刷，从2001年至今，国内连锁店大部分印刷杯均由千喜公司供应。?? ????2003年成立广州市白云区石井奇美食品厂，生产茶叶、固体饮料、果味饮料浓浆三大系列产品，公司坚持采用原版台湾配方生产，千喜王品茶叶系列及固体饮料系列很快成为国内品牌，规范化的经营使奇美食品厂成为广东省珍珠奶茶行业家获得国家质量技术监督局QS认证的企业。?? ????2004年生产椰果、水晶、明珠，并开始“王品”、“欧迪”、“美奇”、“金广汇”、“520”等多品牌经营，同期推出千喜王品32A、30A奶茶奶精系列，成为国内同期生产品种齐全，产品高、中、低档齐备的专业奶茶原料生产商。?? ????2005年针对专业奶茶店调配的爱喜31E、爱喜32A、爱喜三高及玉精香奶精推出，同期果酱系列产品上市。? ????从2000年至2005年，千喜公司在国内市场主导了珍珠奶茶主要原材料珍珠、奶精、茶叶、果味粉固体饮料、果味饮料浓浆的市场普及，使珍珠奶茶在国内快速发展。? ????2007年10月31日广州千喜商业有限公司与广州市白云区石井奇美食品厂重组合并为广州市千喜食品有限公司。? ????2008年1月30日，占地11600m2的新工厂装修及安装设备完毕，4月25日通过QS现场审查，7月份顺利一次性获得固体饮料、水果及果蔬饮料、含茶制品、果味调味品（酱）四个项目QS证，从而确保了公司所有产品生产的合法性及品质保障。? ????2008年8月，公司开始品牌重新规划与营销渠道变革，推出“葵立克”品牌系列产品，千喜王品、欧迪、美奇等品牌主攻中低端市场。? ????食品生产是一个高风险的行业，从原料进厂检验到成品出厂，中间涉及众多环节，任何一个环节出问题，则终产品肯定不合格，所以国家一系列政策严格规范食品生产，正是鉴于对食品生产高风险的了解，我们确信没有良好的硬件条件是不可能保证食品的，更不用说优质了，因此我公司在厂房设备上巨额投资，千喜公司新厂房由广州市质量技术监督部门协助设计，全部依GMP标准建造，整体布局和动线设计科学合理，所有设备均依生产规模特制，高质生产饮料的全套设备齐全。厂房建筑面积达11600m2，工厂具备每天生产5000箱产品的产能，是目前国内规模大、设备先进的专业奶茶原料生产及新鲜水果处理工厂。? ????研发室与检验室：公司研发室和检验室建筑面积400多平方米，理化、微生物、水份、氮含量、糖度、酸度等检测设备齐全，每批产品的抽样检测确保了出厂产品的性，该实验室是国内先进的实验室之一，也是千喜公司新产品的开发中心。? ????合法性：目前公司已取得水果及果蔬饮料、固体饮料、含茶制品、果味调味品四个单元的QS认证，是国内奶茶业为数极少的、所生产产品全部具备QS证的企业。?? ????产品结构：公司目前直接生产的品项包括：珍珠、奶精、茶叶、固体饮料、果汁饮料、果粒饮料、果味饮料、椰果、果酱、水晶、明珠、豆类罐头，每一个大品项，都具备高、中、低三个级别的产品，产品线齐全，高中低档产品齐备。?? ????信用：千喜公司自成立以来，一直秉承稳健、诚信的原则经营，在同行中具良好的口碑。? ????千喜公司自成立以来，一直抱着对奶茶及休闲饮品的巨大热爱及坚信其可以改变无数中国人生活的信念从事奶茶及休闲饮品事业，而从未将其只当作一种生意或买卖经营，正因如此，近十年来，我们只专注于该领域，多年的专注及研发成败的无数磨砺收获的是专业和专精，深入地了解使我们更深切地明瞭自己的责任：让每一位中国人随时喝上纯正的奶茶和健康的休闲饮品是我们的理想，是我们经营的目标，也是千喜公司存在的理由。?? ????虽然现在我们已经拥有非常先进的生产条件，但是我们深知：再好的生产厂房，如果没有的员工不过是一堆废墟，再好的生产设备如果没有的员工操作只不过是一堆废铁，只有高品质的员工才能生产出高品质的产品，特别是对千喜公司现时而言，生产规模不断扩大，生产品项日益增多，新鲜水果处理量日益庞大，如何提升员工素质及落实科学管理是为关键，我们的解决之道是：选对的人、做对的事，确保对的人将对的事做对做好。? ????、招聘适合的、对的员工永远是企业人才计划成败的关键，也是企业经营成败的关键，“人不对则一切都是错误的”，正因如此，我们抱着对每一位员工负责的态度精心选聘员工，宁缺毋滥。? ????第二、创造价值地工作。公司的存在在于不断为顾客创造价值，其落脚点在于每一位员工、每一时间、每一动作均是创造价值的行为，要落实这一点必须以完善的制度化建设和职业生涯规划为基础，为此我们建立以岗位操作标准和三级技师级差工资制度两大支柱为基础的内部管理制度，为员工提供明确的工作要求、生活要求，明确的职务和技能双重晋升通道，使每位员工明确如何创造价值地工作，依己所长发挥才干。? ????第三、天天进步的机制。人是有惰性的，经营和改善是永无止境的，只要是人都会犯错误，怕的不是犯错误，而是同一错误在一个人或一个组织中重复犯，每一天都有人表现好或者不好，每一件事都有人做得好或者不好，因而我们实行全员早会和晚会制度，每天总结，以督使全员天天进步。?? ????第四、良好的生活条件和完善的培训教育。我们相信，企业应承载社会再培训、再教育的职责，员工不只关注薪资的成长，同时亦关注其自身人格品德的成长，经验的成长，培训利于社会，亦是企业自身所需，企业的不断成长源于组织中每一个员工的不断成长。? ????第五、大力提倡“奶茶文化”和负责任的企业文化。我们希望员工经过基础管理磨砺后，能理解并融入公司奶茶及休闲饮品的文化氛围，自觉地做一个负责任的人，养成事事负责的职业精神，因而在全员考评中，我们均将对千喜事业的理解及责任心放在位，我们都清楚，优质的产品是生产出来的，检验只是辅助手段，要生产出优质的产品，除生产硬件条件和企业基础管理到位外，重要的就是员工的责任心，只有负责人的员工，才可能生产出优质产品和做好售后服务，我们相信，只有当公司每一个人都具备较好的责任心时，千喜的事业才有可能成功，千喜的梦想和目标才可能实现。