为系统总结2025年度工作，谋划部署新一年战略任务，2月2日，西凤酒广东市场2025年工作总结暨2026年工作规划会议在广东顺利召开。西凤酒营销管理公司广东分公司总经理杨志华、副总经理于伟伟，以及分公司各市级经理、业务经理与业务代表共同参会。

杨志华在会上全面回顾了2025年整体业绩与市场建设成果。他强调，新一年的工作重在将顶层战略转化为具体行动和增长实效。各层级业务人员需着力强化厂商协同，构建更为紧密的发展共同体，共同应对市场变化，把握增长机遇，坚定不移地推动西凤酒在粤市场的高质量发展。面对新的市场挑战与机遇，必须借助多元化的战略合作与创新模式，驱动未来增长。广东市场将作为前沿阵地，积极探索并完善线上线下一体化的运营模式，加速推进全渠道布局与重点产品的市场渗透，打造区域增长的标杆性力量。

副总经理于伟伟围绕年度运营数据与市场执行情况展开分析，就库存管理、动销提升及市场活动落地等关键环节进行复盘与展望。她结合区域特点，进一步阐释了2026年市场基础建设的具体举措，包括终端标准化建设、数字化工具赋能、团队能力提升等多方面内容，确保各项战略在执行层面扎实落地。

会上，各市级经理、业务经理依次进行汇报，全面梳理了2025年所在区域销售业绩、产品库存、团队建设及市场活动推进情况，深入复盘工作得失，客观分析存在短板，并围绕2026年目标任务、市场基础建设、凤香荟系统落地、经销商布局与产品结构优化等重点方向，制定了具体执行计划与销售策略，全力推动各项部署落到实处。

随后，西凤营销商学院内训师牟欢明就2026年重点产品体系进行了专项培训，从产品定位、核心卖点、推广策略到销售话术进行了系统化讲解，为一线团队提供清晰的产品作战指南。

此次会议进一步统一了全员思想，明确了发展方向，增强了团队凝聚力与战斗力。广东分公司全体人员将以更加饱满的热情、坚定的决心和务实的行动，全面贯彻落实公司战略，确保完成2026年各项目标任务，携手开创西凤酒在粤市场发展新格局！

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编辑：seotjxx1
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