为提升中后台人员的综合素养和业务技能，强化职能部门业务运转效率，加速企业智能化管理进程。7月14日，西凤营销商学院正式启动每周常态化专业技能培训。股份公司董事会秘书、营销管理公司常务副总经理张勇，营销公司党总支部副书记、营销管理公司副总经理刘国栋，市场总监张远航，各职能部门负责人及全体中后台人员共同参与，培训部部长张蕊主持本次培训。

张勇在讲话中强调，此次常态化培训举措是西凤打破职能壁垒、构建全局视野的一项战略性举措，旨在推动中后台人员实现从“流程执行者”到“业务赋能者”的根本性转变，将人才势能转化为市场竞争优势，构建个人能力与企业发展的共生体系。张勇针对未来职能部门的常态化培训学习提出了三项核心要求：一要带着业务痛点学，转化知识破解执行难题；二要跳出部门墙干活，贯通部门提升协同效能；三要盯着结果看价值,保障技能转化业务实效。希望全员牢记“业务思维”与“全局意识”，将所学能力用于实处，让中后台团队成为支撑西凤营销前行的“硬核力量”！

作为常态化培训的首场活动，本次培训以“数字化赋能”为主题，由成都博智数字化项目合伙人骆浩担任授课讲师，聚焦数字化转型战略价值，构建能力提升框架，剖析西凤数字化转型的必然性。此次培训助力参训人员明晰数字化系统建设的本质，深化对数字化赋能价值的认识，明确职能部门借助数字化应用精准攻克业务与市场核心难题的方法。

职能部门作为企业高效运转的“中枢神经”以及“协同枢纽”，其能力提升直接关系到市场攻坚的成败基础，本次培训正是营销公司强化中后台能力建设的关键起点。未来，西凤营销商学院将依托常态化的培训机制及严格的考核体系，全面推动中后台团队知识迭代与技能精进，为西凤酒的高质量发展注入新质战斗力！

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编辑：seotjxx1
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